3 传统思维vs三核思维——从“提高”到“创效”——项目创效实战训战营·模块一第3讲
开篇：做了很多项目，为什么没有大成果？前两讲我们讲了三核创效是什么，以及如何通过自测找到突破方向。知道了三核，也知道了自己的短板。但一个根本问题摆在面前：为什么做了很多项目，却没有拿得出手的大成果？先看两个场景：场景一： 张三接到任务，领导交办什么就做什么。有目标但凭感觉追踪，做到哪算哪。项目做完，口头总结一下，翻篇，下个项目再说。场景二： 李四接到任务，先诊断价值洼地，找到杠杆点再动手。执行中量化指标、设阶段标准，用数据说话。项目做完，先复盘验证出最优路径，再固化为SOP，配套稽核机制。三年后，张三还在原地踏步，李四已经成了项目创效专家。差别在哪？张三在做“提高”，李四在做“创效”。这一讲，我们就来拆解传统思维和三核思维的根本差异。一、传统思维的默认设置1.1 传统思维的三个环节环节传统做法隐含假设接到任务时领导交办→直接执行任务就是问题，执行就是解决执行过程中有目标但凭感觉追踪方向对了，努力就行做完以后翻篇，下个项目再说项目结束就结束了1.2 传统思维的三大局限局限表现后果方向不清接到任务直接执行，不诊断价值洼地力气花了，方向错了过程失控有目标但凭感觉追踪做到哪算哪，偏差发现晚成果流失做完翻篇，不固化为SOP经验不沉淀，人走能力走1.3 传统思维的
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