14 创效激励管理——让贡献与回报同频——统筹创效·协同增效实战营·模块七第14讲
开篇：创效成果出来了，怎么让贡献与回报同频？前面十三讲，我们完成了认知重启、核心方法论、组织管理、进位管理、项目管理、成果管理。项目立项了，辅导促成了，督导固化了，组织验收了，成果推广了，成果也沉淀了。但一个关键问题摆在面前：创效成果出来了，怎么让贡献与回报同频？很多企业都有这样的困境：创效项目做完了，成果也出来了，但干得多的人没有多得，干得少的人也没有少得。下次再推创效，没人愿意干了。为什么？因为激励没有跟上。这一讲，解决一个核心问题：如何设计创效激励管理，让贡献与回报同频？一、创效激励管理 ≠ 绩效考核1.1 核心区别创效是以项目化形式运作的。这一特性决定了创效的管理方式：维度绩效考核创效激励管理适用对象负有创效管理职能的人员全体员工逻辑必须做，不做要扣分做了有奖励，多做多奖心理被动、抵触、应付主动、积极、创造效果为了完成考核而做为了拿到成果而做风险压制创效积极性激发创效积极性核心：创效是“我要做”，不是“要我做”。考核只能让人“做完”，激励才能让人“做好”。1.2 考核对象与激励对象类型对象管理方式考核对象负有创效管理职能的人员纳入创效KPI考核，权重≥30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}激励对象全体员工正向激励为主，参与有奖、成果有奖负有创效管理职能的人员包括：统筹创效人员（专职/兼职）各部门负责人主管副总二、创效激励管理的五大机制机制核心内容适用对象创效KPI考核纳入负有创效管理职能人员的绩效考核，权重≥30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}管理职能人员奖金池提取增量年化效益的20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}作为奖励基金全体员工超额分享超出保底目标的创效成果，按分段分成法奖励项目组项目组非效益类奖励个人和团队非效益类项目，按认证级别奖励全体员工荣誉与晋升荣誉表彰 + 晋升优先全体员工三、创效KPI考核：只针对管理职能人员3.1 核心要求将创效指标纳入负有创效管理职能人员的绩效考核，权重≥30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}。3.2 考核方案设计维度考核内容权重创效指标创效项目完成情况、创效成果≥30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}岗位职责本职工作完成情况50{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}协同创新跨部门协同、创新贡献20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}3.3 考核方案模板考核维度考核指标权重评分标准创效指标创效项目完成率15{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}完成100{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}得满分创效指标创效成果达成率15{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}达成目标得满分岗位职责本职工作完成率50{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}完成100{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}得满分协同创新跨部门协同评价10{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}评价优秀得满分协同创新创新提案数量10{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}达到目标得满分核心： 创效KPI未达标的统筹创效人员及管理人员，年度绩效等级不得评为A级或B级。连续两年创效KPI不达标的，予以调岗或降级处理。3.4 普通员工：不纳入考核普通员工不参与创效KPI考核，实行正向激励为主的管理方式。原则说明参与有奖参与创效项目即有奖励成果有奖做出成果有奖励多创多得创效越多，奖励越多不创不扣不参与创效，不扣绩效四、奖金池4.1 核心要求设立创效专项奖金池，提取增量年化效益的20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}作为奖励基金。4.2 奖金池管理办法要素内容来源增量年化效益的20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}用途项目分成 + 管理类项目奖励 + 统筹管理者奖励 + 外脑费用管理由统筹部门管理，财务部监督列支方式项目组按项目计算，统筹管理者按年度计算，均从奖金池列支核心：奖金池是
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