25 创效进位挑战辅导认证平台——从知道到做到，从个人到组织——统筹创效·协同增效实战营·模块十二第25讲
开篇：学完了，然后呢？前面二十四讲，我们完成了认知重启、核心方法论、组织管理、进位管理、项目管理、成果管理、激励管理、文化建设、人才培养、数字化、避坑指南、实战案例。机制建好了，组织搭好了，项目管住了，成果沉淀了，激励到位了，文化起来了，人才也培养起来了，数字化也落地了，坑也避开了，案例也看了。但一个现实问题摆在面前：学完了，然后呢？知道统筹创效，和能用统筹创效拿到结果，中间隔着一条河。创效进位挑战辅导认证平台，就是那座桥。这一讲，解决一个核心问题：如何通过创效进位挑战辅导认证平台，从知道到做到，从个人到组织？一、平台定位创效进位挑战辅导认证平台，是杨天河创效进位体系的实战落地平台。定位说明要效思维的推广平台让更多人掌握要效思维本源创新的实训平台让学员在真实场景中练习五步法硬核创效的实战平台让学员在真实项目中拿到硬核成果快速进位的实战平台让学员在真实场景中实现能级跨越统筹创效的实战平台让学员在真实场景中学会统筹协同三全创效的认证平台对学员的创效能力进行认证二、平台核心功能功能模块核心内容项目启动员工通过平台启动个人创效或团队创效项目在线周记按周提交项目进展、关键过程管理记录关键过程管理里程碑节点管理、卡点记录、专家辅导记录项目总结项目完成后提交项目总结、案例及证明材料认证申请提交认证申请，系统自动匹配认证等级持续晋级根据创效成果和辅导成果，按七级阶梯持续晋级指标管控各部门和企业通过平台动态管控创效指标体系和进位指标体系专家资源根据需要整合内外部专家资源，推动项目快速大幅提升项目管控动态管控项目创效进展，及时发现偏差并纠偏积分管理创效积分累计、兑换、查询三、平台如何支撑创效管理3.1 创效指标管理功能说明指标分解企业→部门→班组→工序层层分解动态监控实时监控指标变化对标分析与平台标准库、公开行业数据对比挖机会从对标差距中挖掘创效机会项目转化将
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