稳增智进战略执行力体系训战营——把战略目标，变成确定性的增长结果
杨天河创效进位体系核心课程一、课程定位课程名称： 稳增智进战略执行力体系在线训战营副标题： 把战略目标，变成确定性的增长结果一句话定位： 以“战略执行系统 × 双绩驱动系统 × 智能进化系统”为核心，构建企业战略执行力体系，实现从“忙而无效”到“稳增智进”的能级跃迁。核心主张： 战略决定企业上限，执行决定企业下限，资源整合决定企业命运。很多企业陷入“忙而无效”的困境，本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。核心公式：稳增智进 = 战略执行系统 × 双绩驱动系统 × 智能进化系统公式解读：系统定位核心功能战略执行系统企业的导航仪定方向、选赛道、明打法、解码落地双绩驱动系统企业的发动机稳业绩、促增长、强执行、出爆品智能进化系统企业的变速箱建能力、强支撑、常评估、快迭代倍率效应： 任一系统薄弱，整体产出指数级衰减。三大系统必须协同运作，缺一不可。二、课程背景2.1 战略执行三大困境困境典型表现根本原因战略盲视年度规划沦为“数字调整表”，无暇研判行业机遇与风险缺乏系统分析定方向、目标共识锁路径执行脱节KPI与OKR混用，年度计划做完即“锁进文件夹”缺乏双轨落地转成果、创效手段拓空间进化乏力经验缺乏沉淀机制，今年踩过的坑明年重复上演缺乏四季迭代建能力、人才文化强支撑2.2 核心问题超过70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}的战略失败源于执行不力，而非战略本身。企业陷入“忙而无效”的困境，本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。更深层的问题在于：多数课程只讲战略规划，不讲战略解码；只讲目标设定，不讲执行管理；只讲业绩增长，不讲爆品打造。2.3 破解之道构建“稳增智进”战略执行力体系，搭建双绩驱动系统，强化战略解码、执行管理、爆品打造，形成从战略到结果的完整闭环。三、课程目标序号目标核心内容1认知对齐理解战略执行力建设的意义，建立企业经营管理闭环框架认知2战略规划掌握三看战略规划法——定方向、选赛道、明打法3渠道建设掌握战略信息收集渠道建设方法，责任到部门和人4信息分析掌握战略信息分析方法，动态分析客户需求与产业演进5机遇转化掌握从分析结果中识别机遇、评估机遇、转化为战略项目6业务策略掌握业务策略设计、竞争策略选择、资源配置策略、赢利模式设计7战略解码掌握战略地图、BEM模型、解码工作坊8双绩驱动掌握双绩驱动系统建设要点9执行管理掌握执行管理框架、执行追踪机制、执行纠偏方法10爆品打造掌握市场洞察、爆品定义、爆品打造方法论11持续进化掌握四季迭代反脆生长与战略评估迭代四、适用对象学员类型学习重点企业高管、决策者战略规划、战略解码、双绩驱动、智能进化战略/运营负责人战略信息收集、机遇转化、战略解码、绩效优化部门负责人目标承接、执行管理、双绩驱动核心骨干战略解码、OKR创效、爆品打造五、课程体系总览模块主题讲次核心任务模块一认知重启第1-3讲战略执行困境、华为DSTE专题分析、企业经营闭环与稳增智进体系模块二战略执行系统第4-10讲三看战略规划法、战略信息及收集渠道建设、战略信息分析方法、战略机遇挖掘与转化、业务策略设计、战略解码、风险预警与应对模块三双绩驱动系统第11-16讲双绩驱动概述、保底KPI、超越OKR、执行管理、爆品打造、双绩融合模块四智能进化系统第17-20讲四季迭代、主题季运作、反脆生长、战略评估与迭代模块五综合案例与结业设计第21-22讲综合案例深度解析、结业设计与行动承诺六、模块详细规划模块一：认知重启（第1-3讲）
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