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开篇：组织不搭好，统筹就落空前面四讲，我们完成了认知重启和核心方法论。明确了统筹创效 = 机制建设 × 统筹运作，也拆解了机制建设的两阶段九项机制。但一个关键问题摆在面前：机制谁来建？运作谁来推？答案是：组织。组织不搭好，机制就建不起来；责权不清晰，运作就推不动。这一讲，解决一个核心问题：如何搭好组织阵型与责权，让协同高效、执行有力？一、组织管理的核心任务任务核心内容关键问题搭好组织阵型建立企业层面和部门层面的创效组织谁来牵头？谁来跟进？明确责权明确各层级职责边界和权限谁决策？谁执行？谁协同？让协同高效建立跨部门协同规则怎么协同？靠什么协同？让执行有力建立执行保障机制怎么确保执行到位？二、组织阵型设计2.1 企业层面牵头部门： 企管部或运营部。设置原则： 根据企业情况，由专人或专组跟进。设置方式适用情况优势专人跟进创效项目较少、规模较小的企业灵活、成本低专组跟进创效项目较多、规模较大的企业专业、系统核心职责：职责具体内容统筹企业协同创效统筹规划、资源调配、项目管理、成果推广事务性工作跟进专人跟进事务性工作，提请领导决策三会组织组织企业办公会、部门创效例会、项目周会看板管理维护企业创效看板、部门创效看板问题升级与闭环跟踪问题升级，督办闭环2.2 部门层面责任主体： 部门副职兼任创效专员。为什么是部门副职？维度普通员工担任部门副职担任统筹能力缺乏全局视角具备