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开篇：项目池有了，怎么立项？立项了，怎么确保成功？上一讲我们讲了效果统筹与节奏管理，基于项目评估设计了成果节奏，明确了哪些项目先做、哪些项目后做。但一个关键问题摆在面前：项目池里的项目，怎么筛选立项？立项之后，怎么确保做成？答案是：立项管理与辅导促成。立项管理，确保选对项目；辅导促成，确保项目做成。这一讲，解决两个核心问题：怎么立项？ ——立项管理怎么确保做成？ ——辅导促成一、立项管理——选对项目1.1 核心原则立项管理的核心：投入产出评估。只有ROI≥3的项目才纳入创效立项。1.2 立项评估维度评估维度核心问题判断标准产出价值能创造多少效益？保底目标（必达）、挑战目标（力争）投入成本需要多少资源？人力、财力、时间投入产出比值不值得做？ROI≥3，否则暂缓产出周期什么时候见效？短期（1-2月）、中期（3-6月）、长期（1年+）1.3 立项三原则原则说明高门槛原则只有ROI≥3的项目才纳入创效立项节奏匹配原则企业层面要有“月月有成果、季季有突破、年年进位”的项目组合保底+挑战原则每个项目必须设定保底目标（必达）和挑战目标（力争）1.4 立项流程步骤核心动作关键产出第一步：项目申报项目组提交立项申请项目申报书第二步：可行性分析分析技术、资源、风险可行性可行性分析报告第三步：收益测算测算投入产出比、预期效益收益测算表第四