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开篇：项目做完了，成果怎么管？前面十一讲，我们完成了认知重启、核心方法论、组织管理、进位管理、项目管理。项目立项了，辅导促成了，督导固化了，组织验收了，成果推广了。但一个更深的问题摆在面前：成果管理，到底管什么？答案是：成果管理四功能——规划、加速、沉淀、放大。成果管理的目标，是用有限的资源快出成果、多出成果、出大成果。这一讲，解决一个核心问题：如何系统管理创效成果，让成果快出、多出、出大？一、什么是成果管理？成果管理 ≠ 写个总结报告。成果管理是创效成果的规划、加速、沉淀、放大，目标是用有限的资源快出成果、多出成果、出大成果。维度传统做法成果管理成果规划做到哪算哪提前规划成果路径成果加速按部就班辅导促成，加速落地成果沉淀做完就结束固化为SOP、制度、案例成果放大单点成果跨部门、跨区域复制推广二、成果管理四功能功能内涵核心作用规划提前规划成果路径，设计成果产出节奏确保“月月有成果、季季有突破、年年进位”加速通过辅导促成，缩短项目周期，加速成果落地减少卡顿，提升推进效率沉淀将成功经验固化为SOP、制度、案例避免重复劳动，知识可复用放大将优秀成果跨部门、跨区域复制推广让一个成果创造N倍价值三、规划——提前规划成果路径3.1 核心任务提前规划成果路径，设计成果产出节奏。3.2 操作步骤步骤核心动作关键产出第一步明确成果目标成果目标清单第二步设计成果路径成果路径图第三步规划产出节奏成果节奏图第四步设定里程碑里程碑计划3.3 成果路径设计项目类型成果路径产出节奏速赢项目快速见效，1-2月出成果月月有成果重点项目阶段突破，3-6月出成果季季有突破战略项目持续进位，1年+出成果