9 利益相关者分析——从单方到共赢
开篇：为什么好方案推不动？很多创新项目，方案设计得很好，逻辑清晰，路径明确。但一到执行，就推不动。部门不配合，员工有抵触，中层消极应付。问题出在哪？方案只解决了“事”，没有解决“人”。效果锚定的第一层是量化效果，第二层就是利益相关者分析——搞清楚谁受益、谁受损、谁支持、谁反对。利益不平衡，推进必受阻。一、什么是利益相关者分析？利益相关者分析 ≠ 列一份名单。它是系统识别各方诉求，找到利益平衡点，设计应对策略的过程。层次核心问题工具识别谁受益、谁受损、谁支持、谁反对？利益相关者地图分析各方核心诉求是什么？期望收益是什么？潜在担忧是什么？诉求分析表平衡如何找到各方利益最大化的平衡点？利益平衡矩阵应对针对不同态度设计什么策略？应对策略表二、核心工具：利益
🔒 以上为试读（约 20%），购买相应课程后可阅读全文与全部回复。
🔒 该栏目为付费内容，解锁后可查看全部精选问答与方法卡
在线课程
¥99.00¥499.00限时优惠
解锁后：全板块问答 + 方法卡 + 题库（随机 30 题组卷，80 分及格）、可在付费栏目提问，权益有效期 1 年。
训战营
¥599.00¥2999.00限时优惠
解锁后：全板块问答 + 方法卡 + 题库（随机 30 题组卷，80 分及格）、可在付费栏目提问，权益有效期 1 年。
🔥 训战营：除理论学习外，还包含 1 次项目创效指导服务（在项目创效周记中回复）与 认证费减免 ¥100（两项均随训战营赠送，费用不退）。
请先登录后再购买。