学习中心

一、课程定位

课程名称： 硬核创效·三阶五法实战营

副标题： 从“喊口号”到“赚真金”的量化落地创效实战

一句话定位： 以三阶心法为认知根基，以四步创效公式为核心算法，用六步对标创效和八步统筹创效，将创效从“盲目试错”转化为“精准突破”，实现硬核成果。

核心主张： 聚焦有限资源于价值创造的关键环节，最终拿出令人称道的硬核结果。

核心公式：

硬核成果 = 结果锚定 × 关键聚焦 × 路径拆解 × 持续打磨

四个要素是乘法关系——任何一个为零，整体创效成果即为零。

二、课程背景

企业创效的成功率仅约 30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，大量投入换来的往往是“一阵风”运动。

问题出在哪里？

痛点	表现	根本原因
目标模糊	“提升业绩”“降低成本”等口号让人无从下手	缺乏量化结果锚定
资源分散	到处撒网式改进，精力分散、成效不显	缺乏关键聚焦
执行乏力	做到哪算哪，难以拿到预期结果	缺乏路径拆解
机制缺失	一抓指标就上来、一放指标就大幅下滑	缺乏持续打磨

破解之道： 硬核创效——以结果锚定、关键聚焦、路径拆解、持续打磨四步法，系统解决创效难题。

三、课程目标

1. 认知升级： 掌握三阶创效心法，建立创效认知根基
2. 方法掌握： 掌握四步创效公式，实现量化落地拿结果
3. 工具落地： 掌握三维创效目标、四维创效方向、六步对标创效、八步统筹创效
4. 方案产出： 产出可落地的创效方案，现场输出创效地图
5. 认证加持： 通过创效进位挑战辅导认证平台认证

四、适用对象

学员类型	学习重点
企业高管、决策者	八步统筹创效 + 三全价值流创效
中层管理者	六步对标创效 + 四步创效公式
基层管理者/骨干	三阶心法 + 四步创效公式
创效项目负责人	全模块学习 + 实战项目

五、课程体系总览

模块	主题	核心任务
模块一	认知重启：创效为什么这么难？	认识创效痛点，建立硬核创效认知
模块二	三阶心法：创效的认知根基	锚定效果、洞察本质、驾驭逻辑
模块三	四步创效公式：核心算法	结果锚定、关键聚焦、路径拆解、持续打磨
模块四	三维创效目标与四维创效方向	定义效果，选择路径
模块五	六步对标创效：竞争破局	对标一流，快速复制成功经验
模块六	八步统筹创效：系统推进	搭建创效落地的全流程管控机制
模块七	实战案例与落地指南	三大案例深度解析，三步落地法
模块八	创效进位挑战辅导认证平台	从知道到做到，从个人到组织

六、模块详细规划

模块一：认知重启——创效为什么这么难？

第1讲：创效之困——70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40} 的创效为什么失败

• 企业创效成功率仅约 30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}
• 三大层面痛点：个人、团队、企业
• 根本原因：目标模糊、资源分散、执行乏力、机制缺失
• 核心结论：创效失败的根源，在于缺乏一套系统的方法论

第2讲：硬核创效方法论体系（三阶五法）

• 三阶心法：锚定效果、洞察本质、驾驭逻辑
• 四步创效公式：结果锚定 × 关键聚焦 × 路径拆解 × 持续打磨
• 三维创效目标：员工更燃、客户更爱、企业更强
• 四维创效方向：开源、节流、提质、避险
• 六步对标创效：指标→目标→路径→策略→打磨→标准
• 八步统筹创效：战略解码→项目筛选→资源配置→效果统筹→过程管控→成果验收→成果推广→机制迭代

第3讲：硬核创效与传统降本增效的区别

• 驱动力不同：主动创效 vs 被动节流
• 目标设定不同：量化指标 vs 模糊口号
• 方法路径不同：四步法系统推进 vs 只有目标无路径
• 资源分配不同：关键聚焦 vs 平均用力
• 成果保障不同：持续打磨 vs 一阵风运动
• 投入产出比不同：1:5 以上 vs 约 1:1.5

模块二：三阶心法——创效的认知根基

第4讲：锚定效果，直捣黄龙

• 核心：锚定可以创造的最大量化结果
• 避免低水平创效
• 目标越清晰、越聚焦，越能穿透迷雾

第5讲：洞察本质，牵住牛绳

• 核心：透过现象看本质，找到驱动结果的关键变量
• 用价值流分析锁定那 20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40} 的关键环节
• 以最小投入撬动最大产出

第6讲：驾驭逻辑，倍增效能

• 核心：理解“员工→客户→企业”的价值传导链条
• 精准把握不同场景下的价值创造逻辑
• 让创效成为自增强的飞轮，实现效果指数级放大

模块三：四步创效公式——核心算法

第7讲：结果锚定——明确“要什么成果”

• 核心：满足甚至超越利益相关者期望的最优结果
• 四性原则：量化性、共赢性、挑战性、关联性
• 利益相关者分析法
• 保底目标和挑战目标
• 案例：某企业将“提升产品质量”锚定为“合格率从88{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}提升至97{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，年创效超1000万元”

第8讲：关键聚焦——锁定“做什么最有效”

• 核心：通过价值流分析，找到“优化后可以大幅提效的关键环节”
• 识别三类环节：删除不必要的、优化低效的、重点突破关键的
• 二八法则：70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}资源投入20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}关键环节
• 案例：某制造企业通过价值流分析发现“返工环节”是核心浪费点

第9讲：路径拆解——规划“怎么一步步做”

• 核心：围绕保底目标和挑战目标制定实施计划
• SMART+R法则：具体、可测、可达成、相关、限时、到人
• 作战计划的核心：责任到人、时间到点、标准到量
• 案例：“张三负责在3月底前完成操作技能培训，使员工操作合格率达到95{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}”

第10讲：持续打磨——优化“如何做得更好”

• 核心：对标行业一流标准或理论极限值，不断优化
• PDCA循环：计划→执行→检查→改进
• 四个阶段：突破阶段、对标阶段、优化阶段、固化阶段
• 将一次性项目成果转化为长期组织能力

模块四：三维创效目标与四维创效方向

第11讲：三维创效目标——定义效果

• 员工更燃：激发创效内生动力
• 客户更爱：需求满足 + 价值增值
• 企业更强：核心能力建设
• 避免创效目标过于单一，实现可持续价值创造

第12讲：四维创效方向——选择路径

• 开源：拓展收入来源
• 节流：降低不必要成本
• 提质：提升产品/服务质量
• 避险：预防风险、减少损失
• 打破“创效=降本”的狭隘认知

模块五：六步对标创效——竞争破局

第13讲：六步对标创效流程

• 指标：识别关键指标
• 目标：设定挑战目标
• 路径：探索实现路径
• 策略：制定执行策略
• 打磨：持续优化迭代
• 标准：固化成功经验

第14讲：对标创效实战应用

• 基层应用：对标同岗位优秀员工
• 中高层应用：对标行业标杆或跨行业优秀企业
• 核心价值：快速找到提升方向和方法，避免低效探索

模块六：八步统筹创效——系统推进

第15讲：八步统筹创效流程

• 战略解码：将战略目标分解为创效项目
• 项目筛选：用三高原则筛选高价值项目
• 资源配置：年度资源规划与精准调配
• 效果统筹：长中短结合，月月有成果
• 过程管控：进度追踪、问题协调、专家辅导
• 成果验收：验收标准、成果确认、激励兑现
• 成果推广：经验复制、滚雪球效应
• 机制迭代：复盘优化、持续进位

第16讲：统筹创效实战应用

• 适用场景：复杂系统性创效项目
• 核心价值：为企业创效提供系统化推进路径

模块七：实战案例与落地指南

第17讲：三大实战案例深度解析

• 案例一：某制造企业质量创效——合格率从92{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}提升至98.5{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，年创效超1200万元
• 案例二：国能集团全面创效——81项硬核举措，累计创效8.05亿元
• 案例三：鲁南化工单月创效——19项硬核创效措施，单月创效2000万元

第18讲：如何落地硬核创效（三步法）

• 第一步：诊断现状——用价值流分析找到核心创效机会点
• 第二步：小范围试点——选择一个业务单元运用四步法实践
• 第三步：固化推广——将成功经验固化为制度，在更大范围推广

第19讲：常见误区与避坑指南

• 误区一：硬核创效是KPI考核工具
• 误区二：硬核创效只适用于制造业
• 误区三：需要大量外部顾问
• 正解：硬核创效是目标管理方法论，任何有量化目标的改进项目均适用

模块八：创效进位挑战辅导认证平台

第20讲：创效进位挑战辅导认证平台

• 平台定位：要效思维的推广平台、本源创新的实训平台、三全创效的认证平台
• 认证路径：学习→实战→辅导→认证
• 如何接入平台，获得持续陪跑与认证

第21讲：课程回顾与行动承诺

• 三阶五法全景回顾
• 硬核创效与传统降本增效的对比
• 个人/团队行动承诺

七、课程形式

形式	频次	内容
视频课	每讲15-25分钟	聚焦一个核心概念或工具
直播工作坊	每模块一次	案例拆解 + 现场输出创效地图
社群共学	持续	学员互评作业，共建创效案例库
实战项目	课程中后期	学员选择真实场景，完成硬核创效方案
认证考核	课程结束	通过创效进位挑战辅导认证平台认证

八、配套工具包

工具名称	用途	对应模块
效果量化表	将效果转化为可衡量目标	模块三
利益相关者地图	识别谁受益、谁受损	模块三
价值流分析图	识别关键环节和浪费	模块三
SMART+R作战计划表	责任到人、时间到点、标准到量	模块三
PDCA持续打磨表	持续优化迭代	模块三
三维创效目标表	员工/客户/企业三维目标	模块四
四维创效方向表	开源/节流/提质/避险	模块四
六步对标创效表	对标一流，快速复制	模块五
八步统筹创效表	系统推进创效	模块六
硬核创效方案模板	完整方案输出	模块七

九、学习路径建议

学员类型	建议路径
高管/决策者	模块一 + 模块四 + 模块六，重点掌握八步统筹创效
中层管理者	模块一至模块七，重点掌握六步对标创效 + 四步创效公式
基层管理者/骨干	模块一至模块五，重点掌握三阶心法 + 四步创效公式
创效项目负责人	全模块学习 + 实战项目 + 认证考核

十、课程差异化亮点

对比维度	传统降本增效课程	硬核创效课程
驱动力	被动节流，以降低成本为核心	主动创效，以创造价值为核心
目标设定	模糊口号	量化指标
方法路径	只有目标，无具体路径	四步法系统推进
资源分配	平均用力，撒网式改进	关键聚焦，70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}资源投入20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}关键环节
成果保障	一阵风运动，效果反弹	持续打磨，成果固化为组织能力
投入产出比	平均约1:1.5	平均1:5以上

十一、课程金句

1. 硬核成果 = 结果锚定 × 关键聚焦 × 路径拆解 × 持续打磨。
2. 创效失败的根源，在于缺乏一套系统的方法论。
3. 聚焦有限资源于价值创造的关键环节，最终拿出令人称道的硬核结果。
4. 用70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}资源投入20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}关键环节。
5. 目标从模糊变清晰，从口号变指标，执行方向一目了然。
6. 什么叫可执行？责任到人、时间到点、标准到量。
7. 成果不固化，就是一次性消费；标准不传承，就是白干一场。
8. 硬核创效的本质，就是五个字：聚焦出大果。

十二、课程交付物

• 21讲视频课程
• 8次直播工作坊
• 10套实操工具模板
• 3个完整实战案例
• 1份个人/企业硬核创效方案
• 创效进位挑战辅导认证平台认证证书（通过考核）

十三、体系归属

硬核创效·三阶五法实战营，是杨天河创效进位体系的核心课程。

要效思维（怎么想）→ 本源创新（怎么找对路）→ 硬核创效（怎么干成事）→ 三全创效（做什么）→ 创效进位挑战辅导认证平台（在哪学、在哪认证）

五者形成完整闭环，帮助企业实现精准创值，以果跃升。