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开篇：指标达标了，然后呢？前面几讲，我们完成了模块四实施方案——A类速胜、B类攻坚、C类冲刺与B/C复制。指标降下来了，项目目标达成了。但一个关键问题摆在面前：指标达标了，然后呢？很多企业的困境是：项目目标达成了，就停了。但行业标杆可能比你还低，竞争对手可能比你更强。你只是达到了自己的目标，但没有达到行业一流。问题出在哪？因为没有对标标杆，没有以行业一流为目标。这一讲，我们进入模块五：指标打磨——创一流。第一步就是对标标杆。核心： 创效是从60分到100分，向极限目标持续逼近。一、什么是对标标杆？1.1 核心定义对标标杆是以行业一流水平或理论极优值为目标，找到自身差距，明确优化方向，持续打磨指标，逼近极限。维度说明定位指标打磨的起点目标找到差距，明确方向核心逻辑以终为始，向极限逼近关键问题行业一流是多少？我们差多少？1.2 对标标杆 vs 设定目标维度设定目标对标标杆目标来源自己定行业一流或理论极优值目标水平比现在好一点向极限逼近路径沿着现有路径优化倒推需要哪些突破结果小步改善突破性解决核心： 对标标杆不是“定个目标”，而是“以行业一流为靶心”。1.3 对标标杆的价值价值说明找到差距知道自己离行业一流还差多少明确方向知道应该往哪个方向优化激发动力用一流目标激发团队潜力持续打磨对标不是一次性的，而是持续的过程二、对标对象——四类标杆2.1 四类对标对象对标对象说明适用场景行业标杆行业领先企业的指标水平明确行业一流水平竞争对手主要竞争对手的指标水平明确竞争差距自身历史最优自身历史最好水平明确自身最好水平理论极优值基于现有技术条件和理论极限推导出的最优值作为对标追求的终极方向2.2 对标对象选择情况优先对标