杨天河创效进位体系核心课程

一、课程定位

课程名称： 统筹创效·协同增效实战营

副标题： 从“各自为战”到“全域协同”的系统推进实战

一句话定位： 以“机制建设 × 统筹运作”为核心，通过八大管理栏目系统落地，打通部门壁垒，整合全域资源，实现从“单点创效”到“系统创效”的能级跃迁。

核心主张： 资源像水，没有渠道就是洪水泛滥，有了渠道就是灌溉良田。统筹是手段，创效是目的。不统筹，资源在消耗；会统筹，资源在增值。

核心公式：

统筹创效 = 机制建设 × 统筹运作

其中：

统筹运作 = 统筹规划 × 资源管理 × 项目管理 × 环境氛围

机制建设 = 一阶段（高效运作平台·4项） + 二阶段（长效运作机制·5项）

公式解读：乘法关系，任一因子为零则整体归零。机制建设是“地基”，统筹运作是“房子”。先建机制，再抓运作，缺一不可。

二、课程背景

2.1 三大困境

困境	典型表现	深层原因
资源分散	撒胡椒面，重复投入，核心项目得不到资源	缺乏统筹规划，没有项目筛选和资源配置规则
协同困难	部门墙高筑，跨部门协作靠“刷脸”、靠博弈	缺乏统筹决策机制和资源调配机制
调控滞后	资源调整周期长，问题发现到解决周期长	缺乏看板管理和问题升级闭环机制

2.2 根源：统筹缺失

缺失维度	具体表现	对应机制
有资源无机制	资源分散，无法形成合力	缺资源调配机制
有项目无规划	各自为战，缺乏优先级	缺统筹决策机制
有投入无管理	只管投入，不问产出	缺项目管理机制
有协作无氛围	靠人情、靠博弈	缺环境氛围

根本解法： 建立统筹创效体系。

三、课程目标

1. 认知升级： 理解统筹创效不是“管项目”，而是“消除内耗，系统推进”
2. 方法掌握： 掌握“机制建设 × 统筹运作”核心方法论
3. 工具落地： 掌握八大管理栏目的实操工具，学完即用
4. 方案产出： 产出可落地的统筹创效方案
5. 认证加持： 通过创效进位挑战辅导认证平台认证

四、适用对象

学员类型	学习重点
企业高管、决策者	组织管理 + 进位管理 + 激励管理 + 文化建设
战略/运营负责人	进位管理 + 项目管理 + 成果管理 + 数字化
部门负责人	组织管理 + 项目管理 + 人才培养
项目经理/PMO	项目管理 + 成果管理 + 数字化

五、课程体系总览

模块	主题	讲次	核心任务
模块一	认知重启：统筹创效为什么重要	第1-2讲	认识三大困境，建立统筹创效认知
模块二	核心方法论：机制建设 × 统筹运作	第3-4讲	掌握核心公式与乘法关系
模块三	组织管理：搭好组织阵型与责权	第5-6讲	组织建设、责权体系、人才培养路径
模块四	进位管理：对齐进位目标与节奏	第7-9讲	创效指标体系、进位指标体系动态管理、效果统筹与节奏
模块五	项目管理：管进度、管质量、管交付	第10-11讲	立项、辅导、固化、验收、推广
模块六	成果管理：沉淀可复用的价值资产	第12-13讲	成果管理四功能、成果固化与最佳实践库
模块七	激励管理：让贡献与回报同频	第14-15讲	创效激励管理、激励规则设计
模块八	文化建设：让进取与协作成为自觉	第16-18讲	创效文化氛围（含两项作风、三个氛围、英雄倍出机制）、歌曲传唱与歌舞PK、复盘优化
模块九	人才培养：在实践中培养人才梯队	第19-20讲	培养体系、在实践中培养
模块十	数字化：把管理动作沉淀为数据	第21-22讲	数字化支撑体系、实施原则
模块十一	避坑指南与实战案例	第23-24讲	十大坑、案例解析
模块十二	创效进位挑战辅导认证平台	第25-26讲	平台介绍、课程回顾

六、模块详细规划

模块一：认知重启——统筹创效为什么重要

第1讲：三大困境——企业资源为何“效能流失”

• 困境一：资源分散——撒胡椒面
• 困境二：协同困难——部门墙高筑
• 困境三：调控滞后——反应迟钝
• 三大困境的根源：统筹缺失
• 核心金句：问题的根源，不是资源不够，而是统筹不力

第2讲：统筹创效方法论体系

• 核心公式：统筹创效 = 机制建设 × 统筹运作
• 统筹运作 = 统筹规划 × 资源管理 × 项目管理 × 环境氛围
• 机制建设 = 一阶段（高效运作平台·4项） + 二阶段（长效运作机制·5项）
• 八大管理栏目：组织管理、进位管理、项目管理、成果管理、激励管理、文化建设、人才培养、数字化
• 核心价值：资源效能提升40{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+、跨部门协作效率提升60{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+、重点项目成功率提升50{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+

模块二：核心方法论——机制建设 × 统筹运作

第3讲：核心公式解析

• 统筹创效 = 机制建设 × 统筹运作
• 乘法关系：任一因子为零则整体归零
• 机制建设是“地基”，统筹运作是“房子”
• 先建机制，再抓运作，缺一不可

第4讲：机制建设——从“临时行为”到“常态化”

• 一阶段：高效运作平台（4项）——统筹决策机制、项目管理机制、成果管理机制、资源调配机制
• 二阶段：长效运作机制（5项）——创效指标体系、创效绩效管理、创效文化氛围、创效人才培养、数字化支撑
• 目标：1-3个月出效果、3-12个月形成长效

模块三：组织管理——搭好组织阵型与责权

第5讲：创效组织建设

• 企业层面：企管部或运营部牵头，根据企业情况由专人或专组跟进
• 部门层面：各部门由部门副职兼任创效专员，统筹本部门创效
• 数字化系统下：专人跟进事务性工作，提请领导决策
• 核心产出：组织文件、职责分工

第6讲：责权体系与人才培养路径

• 明确各层级职责边界
• 建立跨部门协同规则
• 资源调配的责权划分
• 人才培养路径：
• 部门副职（兼任创效专员）→ 部门正职
• 企业统筹部门领导 → 运营副总
• 核心逻辑： 在统筹创效中培养人才，在人才培养中推动创效
• 衔接逻辑： 正职提升后，副职自然接手，形成无缝衔接的人才梯队

模块四：进位管理——对齐进位目标与节奏

第7讲：创效指标体系——层层分解，挖掘创效潜能

• 创效指标体系 ≠ 绩效考核体系
• 四大维度：开源、节流、提质、避险
• 动态管理闭环：建体系→明指标→对标→挖机会→统筹创效→指标优化→效益提升→持续循环
• 操作步骤：企业层面→部门层面→班组层面→工序层面→对标分析→项目挖掘
• 挖机会：综合评估所用周期、投入资源、预期年化效益、成功率、对战略支持度、紧急程度
• 统筹创效：建立创效项目池，根据企业/部门战略和重点工作安排，综合评估项目类型，按照成果管理节奏统筹资源，选择项目立项推进
• 核心产出：核心创效指标清单、指标分解树、对标数据库、项目机会清单、创效项目池

第8讲：进位指标体系动态管理——动态监控，推动竞争力持续提升

• 进位指标体系 ≠ 创效指标体系
• 系统梳理：市场地位、产品竞争力、财务效益、运营效率、客户价值、组织能力
• 以珠宝企业为例：爆款产品、毛利率、净利率、研发效率、订单交付时间、客户满意度、复购率、转介绍率等
• 层层分解：企业→部门→班组→工序
• 动态对标：建立对标库，动态监控，预警机制
• 与创效指标结合：进位指标项目+创效指标项目=创效进位项目
• 核心产出：竞争力指标清单、监控看板、对标报告、进位行动计划

第9讲：效果统筹与节奏管理——月月有成果，季季有突破

• 基于评估：融入创效项目评估和创效进位评估
• 长中短结合：短期速赢（1-2月）、中期里程碑（3-6月）、长期战略（1年+）
• 月月有成果、季季有突破、年年进位
• 两种手段：根据项目创效周期统筹安排项目；加强辅导促成，加快成果呈现
• 开局策略：以快速出大成果的项目为主，集中资源做出效果，持续保持创效士气
• 核心产出：成果节奏图、里程碑计划

模块五：项目管理——管进度、管质量、管交付

第10讲：立项管理与辅导促成

• 立项管理：项目申报、可行性分析、收益测算、立项审批
• 立项三原则：高门槛（ROI≥3）、节奏匹配、保底+挑战
• 辅导促成：方法论赋能、专家辅导、资源协调
• 核心：辅导促成比监督检查更重要

第11讲：督导固化、组织验收与成果推广

• 督导固化：进度跟踪、里程碑验收、成果固化
• 组织验收：成果验收、效益核算、最佳实践确认
• 成果推广：经验复制、案例分享、规模化放大
• 核心：每个项目结项时必须输出至少1项可复用的SOP或案例

模块六：成果管理——沉淀可复用的价值资产

第12讲：成果管理四功能

• 规划：提前规划成果路径，设计成果产出节奏
• 加速：通过辅导促成，缩短项目周期
• 沉淀：将成功经验固化为SOP、制度、案例
• 放大：将优秀成果跨部门、跨区域复制推广

第13讲：成果固化与最佳实践库

• 成果固化：四种方式——流程固化、制度固化、培训固化、激励固化
• 最佳实践案例库：收集优秀项目案例，按行业/类型分类
• 成果地图：将各类成果按部门/场景分类，便于快速检索和复用
• 核心：成果不固化，不算真正结项

模块七：激励管理——让贡献与回报同频

第14讲：创效激励管理

• 考核与激励分开：考核对象为负有创效管理职能的人员（统筹创效人员、部门负责人、主管副总），纳入创效KPI考核，权重≥30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}；激励对象为全体员工，正向激励为主
• 普通员工不纳入考核：参与有奖、成果有奖、多创多得、不创不扣
• 四大机制：创效KPI考核（仅管理职能人员）、奖金池（增量年化效益的20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}）、超额分享（分段分成法：保底~挑战段5{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}-10{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，挑战以上段10{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}-20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}）、荣誉与晋升
• 晋升原则：同等条件下，有创效成果者优先晋升
• 核心：让创效成为“我要做”，不是“要我做”

第15讲：激励规则设计

• 三大原则：物质激励与精神激励结合、即时激励与长期激励结合、团队激励与个人激励结合
• 奖金池：增量年化效益的20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}作为总奖金池，用于项目分成、管理类项目奖励、统筹管理者奖励、外脑费用
• 非效益类项目奖励：个人标杆2000元/优秀1000元/合格500元；团队A级5000-20000元，B级2000-10000元，C级500-5000元
• 统筹管理者奖励：超额完成企业目标部分提取2{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，个人上限月薪6倍
• 外脑费用：从奖金池列支，不超过预期年化效益5{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}-10{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，ROI≥3
• 荣誉与评比：季度优秀创效团队、创效待突破团队（少于5人部门按年度累计人数/8计算）
• 核心：规则公开透明，分配结果公示

模块八：文化建设——让进取与协作成为自觉

第16讲：创效文化氛围

• 核心理念：人人创效、处处创效；统筹是手段、创效是目的；省钱是底线，创效是增值，进位是变强，创标是引领；四方共赢
• 三阶段演进：激情驱动期→踊跃参与期→常态化习惯期
• 自主衡量标准：参与度、参与率、主动性、协同度、持续性、满意度、成就感、氛围感
• 四大机制：文化宣导、标杆引领、经验分享、持续复盘优化
• 专项建设：两项工作作风（事半功倍、快速超越）、三个文化氛围（效果导向、勇创一流、英雄主义）、英雄倍出机制（靶向、任务、扶持、激励、文化氛围）
• 核心：让创效成为本能，让进位成为习惯

第17讲：创效歌曲传唱与歌舞PK

• 歌曲传唱：学习并传唱创效歌曲
• 歌舞PK：各部门/团队进行歌舞PK
• 能量管理歌单：晨间唤醒、深度工作、晚间复盘
• 品牌符号：创效歌曲作为企业创效文化的品牌符号
• 配套歌曲：《创效逐光》《个人硬核创效·进阶法则》《企业硬核创效·进位攻坚》《进位筑梦之路》

第18讲：复盘优化机制

• 复盘不是“追责会”，而是“优化会”
• 聚焦“机制哪里可以更好”
• 每季度审视机制有效性
• 核心产出：复盘报告、优化清单

模块九：人才培养——在实践中培养人才梯队

第19讲：创效人才培养体系

• 专员选拔：部门副职兼任创效专员
• 培训体系：创效方法论培训、项目管理培训、数据分析培训
• 能力认证：设立创效能力等级认证（初级、中级、高级）
• 职业发展通道：部门副职（兼任创效专员）→ 部门正职；企业统筹部门领导 → 运营副总

第20讲：在实践中培养

• 项目实战是最好的培养
• 导师制与传帮带
• 轮岗与跨部门历练
• 核心：培养能打硬仗的人才梯队

模块十：数字化——把管理动作沉淀为数据

第21讲：数字化支撑体系

• BI看板：创效指标可视化、红黄绿灯预警、趋势分析
• 项目管理平台：项目立项、进度跟踪、里程碑管理
• 资源地图系统：资源状态实时更新、资源申请调配线上化
• 数据集成：打通ERP、CRM、OA等系统数据

第22讲：数字化实施原则

• 数字化是“工具”不是“目的”
• 先有机制、后有系统
• 建议从“Excel + 共享文件夹”起步，逐步升级
• 核心：把管理动作沉淀为可追踪的数据

模块十一：避坑指南与实战案例

第23讲：统筹创效十大坑与避坑指南

• 只有机制没有氛围→机制建设+环境氛围同步推进
• 只有规划没有资源→统筹规划+资源管理联动
• 只有资源没有项目→资源管理+项目管理协同
• 只有项目没有固化→项目管理必须包含固化环节
• 统筹规划脱离实际→用数据支撑决策
• 资源管理静态僵化→建立动态调配机制
• 项目管理只管过程→辅导促成比监督检查更重要
• 环境氛围只喊口号→利益绑定+标杆引领
• 五大因子各自为战→建立统筹委员会统一协调
• 急于求成→分阶段推进，小步快跑

第24讲：两大实战案例深度解析

• 案例一：某科技公司——从资源分散到协同创效（核心产品上线周期缩短44{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，项目延期率降低52{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}）
• 案例二：某制造企业——从部门墙到协同作战（人均产出提升44{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，订单响应速度缩短71{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}）

模块十二：创效进位挑战辅导认证平台

第25讲：创效进位挑战辅导认证平台

• 平台定位：要效思维的推广平台、本源创新的实训平台、硬核创效的实战平台、快速进位的实战平台、统筹创效的实战平台、三全创效的认证平台
• 认证路径：学习→实战→辅导→认证
• 如何接入平台，获得持续陪跑与认证

第26讲：课程回顾与行动承诺

• 统筹创效全景回顾
• 个人/团队行动承诺

七、配套工具包

工具名称	用途	对应模块
三高原则筛选表	筛选高价值项目	模块四
立项评估表（ROI≥3）	项目立项评估	模块五
创效看板模板	企业/部门看板	模块十
三会会议模板	企业办公会/部门例会/项目周会	模块五
问题升级流程图	三级升级路径	模块五
督办台账模板	决议跟踪	模块五
资源地图模板	资源盘点与动态管理	模块四
成果固化SOP模板	成果沉淀	模块六
最佳实践案例库模板	经验沉淀	模块六
创效指标体系表	核心指标梳理与分解	模块四
进位指标体系表	竞争力指标与动态监控	模块四
创效激励管理方案模板	激励方案设计	模块七
创效文化建设模板	核心理念、三阶段演进、自主衡量标准、四大机制、两项作风、三个氛围、英雄倍出机制	模块八
统筹创效实施路线图	三步走规划	模块十一

八、学习路径建议

学员类型	建议路径
企业高管	模块一 + 模块二 + 模块三 + 模块四 + 模块七 + 模块八，重点掌握组织管理、进位管理、激励管理、文化建设
战略/运营负责人	模块一至模块十，重点掌握进位管理、项目管理、成果管理、数字化
部门负责人	模块一 + 模块三 + 模块五 + 模块九，重点掌握组织管理、项目管理、人才培养
项目经理/PMO	模块五 + 模块六 + 模块十，重点掌握项目管理、成果管理、数字化

九、课程差异化亮点

对比维度	传统资源管理	统筹创效课程
管理视角	部门视角，各管一摊	企业视角，全局统筹
资源配置	静态分配，年度定编	动态调配，灵活响应
协同方式	靠人情、靠博弈	靠机制、靠规则
效果评估	只管投入、不问产出	项目管理闭环、持续优化
核心区别	“分蛋糕”	“做大蛋糕”
八大栏目	零散管理	系统整合
人才培养	无专门通道	部门副职→正职，统筹领导→运营副总
文化建设	只喊口号	三阶段演进+自主衡量+两项作风+三个氛围+英雄倍出
成效	—	资源效能提升40{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+，协作效率提升60{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+

十、课程金句

1. 资源像水，没有渠道就是洪水泛滥，有了渠道就是灌溉良田。
2. 统筹是手段，创效是目的。不统筹，资源在消耗；会统筹，资源在增值。
3. 问题的根源，不是资源不够，而是统筹不力。
4. 统筹创效 = 机制建设 × 统筹运作。
5. 机制建设是“地基”，统筹运作是“房子”。先建机制，再抓运作，缺一不可。
6. 统筹管理者不是“监工”，而是“教练”和“资源链接者”。辅导促成比监督检查更重要。
7. 复盘不是“追责会”，而是“优化会”。
8. 数字化是“工具”不是“目的”，先有机制、后有系统。
9. 用三高原则筛选高价值项目：高价值、高可行、高紧迫。
10. 70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}资源投入20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}关键项目。
11. 成果不固化，不算真正结项。
12. 传统资源管理是“分蛋糕”，统筹创效是“做大蛋糕”。
13. 部门副职兼任创效专员，在统筹中培养，在培养中接班。
14. 在统筹创效中培养人才，在人才培养中推动创效。
15. 考核只能让人“做完”，激励才能让人“做好”。
16. 创效是“我要做”，不是“要我做”。
17. 人人创效、处处创效。
18. 让创效成为本能，让进位成为习惯。
19. 文化建设的最高境界，不是员工“听话照做”，而是员工“不做不舒服”。
20. 英雄和热血是靠激发出来的，而不是靠逼迫而来的。
21. 瞄准方向、直捣黄龙，可以事半功倍。
22. 对标分解、对标一流、对标超越环环相扣。

十一、体系归属

统筹创效·协同增效实战营，是杨天河创效进位体系的核心课程。

要效思维（怎么想）→ 本源创新（怎么找对路）→ 硬核创效（怎么干成事）→ 快速进位（怎么快增长）→ 统筹创效（怎么不内耗）→ 三全创效（如何系统创效进位）→ 创效进位挑战辅导认证平台（在哪学、在哪认证）

七者形成完整闭环，帮助企业实现精准创值，以果跃升。

已开发配套 企业创效进位管理平台，完成项目管理、辅导认证、奖金自动生成审核发放、创效进位指标管理、BI数据等功能。