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开篇：从“点”到“面”，建立全局框架前两讲，我们讲了战略执行三大困境，专题分析了华为DSTE系统。问题看清楚了，标杆也分析了。但一个根本问题摆在面前：企业经营管理到底应该怎么管？有没有一个完整的框架？很多企业的问题是“头痛医头、脚痛医脚”——战略执行不好就抓执行，目标落不了地就抓考核，人才不够就抓招聘。结果是：越抓越乱，越管越累。为什么？因为缺乏一个完整的经营管理框架。这一讲，我们建立企业经营管理闭环框架，并在此基础上系统讲解稳增智进战略执行力体系。一、企业经营管理闭环框架1.1 六位一体闭环企业经营管理是一个完整的闭环系统，由三大系统、两大基础、一大监控构成：层面核心内容定位决策管理系统战略分析决策管理方向对执行管理系统统筹创效 + 目标管理 + 项目管理执行到位领导力开发系统在实战项目中开发领导力人才支撑基础要效思维 + 三全创效进位方法论统一思维、方法、语言平台自主学习晋级平台 + 三级人才开发体系人才保障监控战略信息即时监控适应性/引领性1.2 三大系统（1）决策管理系统——方向对维度核心内容定位企业的导航仪核心功能战略分析、战略决策、战略规划关键机制各部门参与战略分析，共同推导战略规划，达成共识解决耗散翻译失败——战略从“领导构想”变成“共同推导”（2）执行管理系统——执行到位维度核心内容定位企业的发动机核心功能统筹创效 + 目标管理 + 项目管理关键机制目标层层分解到工序，项目化推进，动态监控，辅导