19 创效人才培养体系——三支队伍与认证体系——统筹创效·协同增效实战营·模块九第19讲
开篇：机制建好了，谁来运行？前面十八讲，我们完成了认知重启、核心方法论、组织管理、进位管理、项目管理、成果管理、激励管理、文化建设。机制建好了，组织搭好了，项目管住了，成果沉淀了，激励到位了，文化也起来了。但一个根本问题摆在面前：机制建好了，谁来运行？没有人才，制度就是“空转的机器”。这一讲，解决一个核心问题：如何建立创效人才培养体系，培养三支队伍，让创效能力成为组织能力？一、培养三支队伍创效人才培养，至少要培养三支队伍，并培养出岗位创效队伍：队伍核心定位培养重点中高层管理队伍率队超越战略机遇把握、风险应对、统筹决策项目创效核心骨干队伍项目创效三核创效、项目管理、成果管理统筹创效队伍统筹管理统筹规划、资源调配、机制建设、辅导促成、成果管理岗位创效队伍全员创效岗位创效意识、岗位创效方法二、认证体系：两条路径，中高管不认证2.1 认证体系概述公司员工可参与三全创效进位研究中心设立的创效进位辅导认证体系，通过参与创效实践、积累案例成果、提升专业能力，从创效实践者逐步晋级
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