16 统筹创效实战应用——硬核创效·三阶五法实战营·模块六第16讲
开篇：八步流程有了，怎么落地？上一讲我们讲了八步统筹创效流程：战略解码→项目筛选→资源配置→效果统筹→过程管控→成果验收→成果推广→机制迭代。但一个实际的问题摆在面前：这套流程适用于什么场景？怎么落地？这一讲，解决一个核心问题：八步统筹创效的实战应用。一、八步统筹创效的适用场景场景类型特征是否适用复杂系统性创效项目涉及多部门、多环节、多项目✓ 高度适用年度创效统筹需要从战略到执行的全链条管理✓ 高度适用单点创新项目范围小、周期短可用四步公式简单改善项目问题明确、路径清晰可用四步公式核心判断： 涉及多项目、多部门、长周期的复杂系统性创效，用八步统筹创效。二、八步统筹创效的实战要点2.1 第一步：战略解码——对齐战略，不做无用功实战要点说明战略目标分解将公司战略分解为可执行的创效方向创效方向确定每个方向对应哪些创效机会？创效项目识别哪些项目能支撑战略？关键： 创效项目必须与战略关联，不能为创效而创效。2.2 第二步：项目筛选——用三高原则筛选高价值项目原则说明判断标准高价值创效潜力大年创效金额高
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