4 三看战略规划法——定方向、选赛道、明打法——稳增智进战略执行力体系在线训战营·模块二第4讲
开篇：战略规划，到底规划什么？上一讲我们建立了企业经营管理闭环框架，明确了稳增智进体系的整体逻辑。从这一讲开始，进入模块二：战略执行系统。战略执行系统的第一步，就是战略规划。但很多企业的战略规划，要么是“拍脑袋”，要么是“数字调整表”。真正的战略规划，需要回答三个核心问题：定方向：企业要往哪里走？选赛道：在哪里竞争？明打法：怎么赢？这一讲，我们掌握三看战略规划法，并学会具体分析工具。一、三看战略规划法总览步骤核心问题关键动作核心工具定方向企业要往哪里走？分析行业趋势、政策导向、市场变化PEST分析、产业链分析、产业生命周期、政策解读、趋势研判选赛道在哪里竞争？评估赛道空间、竞争格局、自身优势五力分析、SWOT分析、赛道吸引力评估矩阵、竞争格局分析、赛道选择决策矩阵明打法怎么赢？确定竞争策略、资源配置、关键举措战略定位、竞争策略选择、资源配置策略、业务组合策略、关键举措设计核心逻辑： 三看是递进关系，先定方向，再选赛道，最后明打法。没有方向，赛道无从选；没有赛道，打法无从定。二、定方向——企业要往哪里走？2.1 PEST分析维度核心问题关键指标政治政策是否支持？政策红利、税收优惠、补贴支持经济经济环境如何？GDP增速、消费能力、通胀水平社会社会趋势如何？人口结构、消费习惯、文化变迁技术技术趋势如何？技术突破、专利分布、技术成熟度操作要点： 每个维度列出3-5个关键因素，评估其影响程度（高/中/低），判断是机会还是威胁。2.2 产业链分析核心方法： 将产业链拆解为：产业→领域→子系统→部件→细分部件→工艺。目的： 在产业链中找到1-2个细分环节做到领先。示例： 新能源汽车产业链拆解层级内容产业新能源汽车领域电池、电机、电控子系统电池管理系统、热管理系统部件传感器
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