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开篇：信息收集，不能靠“泛泛要求”上一讲我们掌握了三看战略规划法——定方向、选赛道、明打法。但一个根本问题摆在面前：战略规划，靠什么做决策？靠信息。信息从哪里来？靠收集。很多企业的信息收集，往往是“泛泛要求”——“各部门要关注行业动态”“大家要多收集信息”。结果是：没人当回事，信息零零散散，到了战略规划时才发现信息不够。信息收集不是“泛泛要求”，而是“责任到部门和人”。这一讲，我们解决一个核心问题：如何建立战略信息收集渠道，让信息收集从“泛泛要求”变成“责任到人”？一、战略信息收集渠道建设的重要性1.1 为什么信息收集如此重要？原因说明战略决策的基础没有信息，战略规划就是“拍脑袋”机遇洞察的前提没有信息，看不到机会和风险快速响应的保障没有信息，外部变了也不知道执行纠偏的依据没有信息，偏差发现不了1.2 信息收集的常见问题问题表现后果无责任主体没人负责收集信息空白无固定渠道想起来才收集信息零散无更新频率一次收集，长期不更新信息过时无汇总机制各自为战，不汇总信息孤岛无分析建议只收集不分析信息无用核心： 信息收集要建立渠道，责任到部门和人，定期更新，逐级汇总。二、信息收集的六个维度战略信息收集应覆盖以下六个维度：维