1 三大困境——企业资源为何“效能流失”——统筹创效·协同增效实战营·模块一第1讲
开篇：一个CEO的“资源困惑”2025年初，某年营收8亿的科技企业CEO向杨天河倾诉：“我们公司有500人，每年投入研发、市场、运营的费用超过2亿，但感觉资源永远不够用。市场部说预算不足，研发部说人手不够，运营部说支持不够。而年度复盘时发现，多个项目重复投入、资源内耗严重、重点项目反而得不到保障。问题到底出在哪里？”这不是个案。杨天河基于服务200+企业的观察，发现超过80{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}的企业面临“资源分散困境”：各部门各管一摊、资源无法流动、协同靠“刷脸”和“博弈”。问题的根源，不是资源不够，而是统筹不力。正如杨天河所言：“资源像水，没有渠道就是洪水泛滥，有了渠道就是灌溉良田。”这一
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