1 战略执行三大困境——为什么70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}的战略失败——稳增智进战略执行力体系在线训战营·模块一第1讲
开篇：一个扎心的现实先看一组数据：超过70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}的战略失败，源于执行不力，而非战略本身。也就是说，大多数企业的战略方向没有大错，但就是执行不下去。更扎心的是，很多企业不是不努力。恰恰相反，从高管到中层到一线，大家都很忙：战略会开了，目标定了，KPI分了月度会、季度会、复盘会，一个不落各部门都在加班，都在冲刺但一年下来，战略目标达成了多少？有的目标完成了，但离预期差很远有的目标做着做着就没人提了有的目标年底突击，数字好看但质量堪忧最怕的是：目标达成了，但企业竞争力没提升问题出在哪？一、三大困境基于对大量企业的观察，战略执行困境可以归结为三种类型：困境典型表现根本原因战略盲视年度规划沦为“数字调整表”，无暇研判行业机遇与风险缺乏系统分析定方向、目标共识锁路径执行脱节KPI与OKR混用，年度计划做完即“锁进文件夹”缺乏双轨落地转成果、创效手段拓空间进化乏力经验缺乏沉淀机制，今年踩过的坑明年重复上演缺乏四季迭代建能力、人才文化强支撑1.1 困境一：战略盲视典型表现：年度规划沦为“数字调整表”——把去年的数字改一改，加点增长，就
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