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开篇：战略解码了，怎么驱动执行？前面十讲，我们完成了战略执行系统的全部内容：三看战略规划法：定方向、选赛道、明打法战略信息及收集渠道建设：责任到部门和人战略信息分析方法：动态分析、预判机遇风险战略机遇挖掘与转化：从分析到行动业务策略设计：怎么打、怎么赢战略解码：将战略目标分解为年度经营计划风险预警与应对：建立企业的免疫系统战略有了，路径清了，目标分解了，风险也管住了。但一个根本问题摆在面前：目标分解了，怎么驱动执行？很多企业的做法是：定KPI，考核，打分，发奖金。结果是：员工为了完成KPI而完成KPI，短期指标好看，长期能力没提升；保底目标完成了，但挑战目标没人碰。问题出在哪？把“保底线”和“促增长”混在一起了。这一讲，我们进入模块三：双绩驱动系统，解决一个核心问题：如何通过双绩驱动，既稳住基本盘，又打开增量空间？一、什么是双绩驱动系统？1.1 核心定义双绩驱动 = 保底KPI考核（保底线）+ 超越OKR创效（促增长）驱动核心内容定位回答的问题稳绩轨保底KPI考核守住基本盘怎么不掉队？促长轨超越OKR创效打开增量空间怎么求突破？1.2 双绩驱动的底层逻辑稳绩轨：守住基本盘 → 不出事，不掉队
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促长轨：打开增量空间 → 求突破，谋增长
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双绩驱动：稳住存量，做大增量核心： 稳绩轨保底，促长轨增长，两条轨道并行，双