13 超越OKR创效——打开增量空间——稳增智进战略执行力体系在线训战营·模块三第13讲
开篇：基本盘守住了，增量从哪来？上一讲我们讲了保底KPI考核——守住基本盘。稳绩轨建好了，基本盘守住了，不出事、不掉队了。但一个关键问题摆在面前：基本盘守住了，增量从哪来？很多企业的问题是：KPI完成了，但企业没有增长；指标达标了，但竞争力没有提升。为什么？因为保底KPI只能守住基本盘，无法打开增量空间。这一讲，我们深入讲解促长轨——超越OKR创效，解决一个核心问题：如何通过超越OKR创效，打开增量空间？一、什么是超越OKR创效？1.1 核心定义超越OKR创效是通过设定挑战性目标，激发团队突破，打开增量空间的创效方式。维度说明定位打开增量空间，求突破，谋增长目标来源战略机遇→创效项目→OKR目标类型挑战性、突破性目标考核周期季度结果应用超额分享、晋升优先操作方式OKR + 六大创效手段1.2 超越OKR vs 保底KPI维度保底KPI超越OKR定位守住基本盘打开增量空间目标类型刚性指标挑战性目标考核周期月度/季度季度结果应用绩效工资、晋升参考超额分享、晋升优先核心逻辑不出事，不掉队求突破，谋增长核心： 保底KPI是“底线”，超越OKR是“上限”。先守住底线，再追求上限。二、OKR目标来源2.1 来源逻辑战略机遇 → 创效项目 → OKR环节核心动作输出战略机遇从战略分析中识别机遇战略机遇清单创效项目将机遇转化为创效项目创效项目池OKR将项目转化为OKR目标季度OKR2.2 OKR目标库来源OKR示例新市场拓展O：开拓新市场；KR：覆盖50城新产品开发O：国潮珠宝产品线开发；KR：上市5款国潮产品数字化营销O：数字化营销突破；KR：线上营收占比30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc4
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