11 B类攻坚——啃硬骨头——项目创效实战训战营·模块四第11讲
开篇：速胜打赢了，然后呢？上一讲我们完成了A类速胜——用最小成本证明方法论有效。A类速胜打赢了，不良率从8.5{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}降至4.1{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，团队士气高涨。但一个关键问题摆在面前：速胜打赢了，然后呢？很多企业的困境是：速胜阶段效果不错，但到了攻坚阶段就卡住了。要么是硬骨头啃不动，要么是进度滞后，要么是效果反弹。问题出在哪？因为速胜只是“开胃菜”，攻坚才是“正餐”。这一讲，我们解决一个核心问题：如何通过B类攻坚，啃下硬骨头？一、什么是B类攻坚？1.1 核心定义B类攻坚是集中资源攻克核心问题，解决影响目标达成的关键瓶颈。维度说明定位项目执行的“攻坚战”目标攻克核心问题，实现指标大幅下降原则集中资源，重点突破时间2-4周核心逻辑速胜证明方法论有效，攻坚证明方法论能解决硬问题1.2 B类攻坚 vs A类速胜维度A类速胜B类攻坚定位第一仗攻坚战目标快速见效，提振士气攻克核心，大幅下降投入低中难度低中时间1-2周2-4周效果中-高高核心： A类速胜是“开胃菜”，B类攻坚是“正餐”。1.3 B类攻坚的选择标准标准说明影响大对核心指标影响大难度中有一定难度，但可攻克资源中需要一定资源投入周期中2-4周可完成效果显著攻克后指标大幅下降二、B类攻坚的执行步骤2.1 四步执行法步骤核心动作关键问题第一步：选定攻坚项从B类优化点中选出2-5项哪几项影响最大、最需要攻克？第二步：设计攻坚方案明确具体做法、负责人、时间怎么做？谁来做？什么时候完成？第三步：执行并采集数据按方案执行，同步采集数据效果怎么样？第四步：评估并决定下一步根据阶段标准评估，决定是否进入下一阶段达标了吗？下一步做什么？2.2 攻坚方案设计模板优化项具体做法负责人完成时间预期下降（百分点）2.3 阶段标准与纠偏阶段通过标准纠偏动作攻坚阶段（上）第7周≤3.5{56105a1dd81
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