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开篇：体系建好了，怎么结合企业推进节奏？上一讲我们讲了创效人才培养体系——培养三支队伍，建立认证体系。明确了培养谁、怎么认证。但一个关键问题摆在面前：体系建好了，怎么结合企业推进节奏？人才培养不能脱离企业推进，必须与企业推进阶段紧密结合。这一讲，解决一个核心问题：如何将人才培养与企业推进结合，分阶段培养创效人才？一、五阶推进路径总览结合企业推进创效进位的节奏，人才培养分五个阶段：阶段时间定位核心任务关键产出一阶第3个月统一认知，点燃火种统一认知，构建体系，试点创效，提振士气核心团队认知对齐，试点项目拿到速赢成果二阶第6个月以点带面，全面开花轮训骨干，以点带面，全面创效，多点开花骨干队伍掌握方法论，各业务单元全面启动创效三阶第9个月标杆复制，持续进位标杆班组，快速复制，持续进位，达到一流标杆经验标准化，全员创效能力跃升四阶第12个月战略强化，底盘夯实强化战略，优化执行，稳增智进，夯实底盘战略执行系统优化，增长底盘稳固五阶第3年模式输出，品牌引领优化管理，形成模式，对外输出，提升品牌方法论体系化，对外输出能力，品牌价值提升二、一阶（第3个月）：统一认知，点燃火种2.1 核心任务统一认知，构建体系，试点创效，提振士气。2.2 培训安排时间培训内容参与对象第1个月3天统筹创效培训 + 沙盘模拟中高管+统筹管理者+核心骨干2.3 推进重点重点说明统一认知统一全员对创效进位的认知构建体系初步建立创效机制试点创效选择试点项目，快速出成果提振士气用成果振奋人心2.4 人才培养重点培养对象培养重点中高管统筹创效方法论、机制建设统筹人员统筹规划