杨天河创效进位体系核心课程

一、课程定位

课程名称： 基于要效思维的本源创新

副标题： 从“要什么”出发的精准突破实战

一句话定位： 以要效思维为认知入口，用本源创新五步法，实现方法与场景精准匹配，从“盲目试错”走向“精准突破”。

核心主张： 没有一种方法包打天下。真正的以不变应万变，是要效思维 + 场景自适应 + 方法组合。

核心公式：

创新 = 场景 × 效果 × 本质 × 路径 × 固化

五个要素是乘法关系——任何一个为零，整体创新效果即为零。

二、课程背景

企业创新成功率仅约 10{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，大量投入换来“一阵风”运动或“有创新无效果”。

问题不在方法不好，而在于方法与场景错配：

• 方法选择错误：用 TRIZ 做管理创新，用设计思维做技术突破
• 场景判断失误：把协同问题当成流程问题，把战略问题当成管理问题
• 工具单一化：只会一种方法，所有问题都用同一种方法解决

根本原因： 传统思维从“是什么”出发，先找原因，再想方案，最后才看效果。但“是什么”往往不是客观的，而是被“要什么”反向定义的。

破解之道： 要效思维——先问“要什么效果”，再定义“是什么问题”，最后设计“怎么做”。

三、课程目标

1. 认知升级： 掌握要效思维，从“是什么”转向“要什么”
2. 方法掌握： 掌握本源创新五步法，实现方法与场景精准匹配
3. 工具落地： 掌握 10 套实操工具，学完即用
4. 方案产出： 产出可落地的本源创新方案
5. 认证加持： 通过创效进位挑战辅导认证平台认证

四、适用对象

学员类型	学习重点
企业高管、决策者	要效思维 + 三全价值流创效
中层管理者	五步法完整流程 + 组织落地
创新负责人	场景判断 + 方法匹配 + 实战项目
职场进阶者	系统掌握本源创新方法论

五、课程体系总览

模块	主题	核心任务
模块一	认知重启：从“是什么”到“要什么”	建立要效思维，打通本源创新
模块二	场景判断：选对方法的方向保障	掌握场景分类与工具匹配
模块三	效果锚定：目标清不清	量化效果，对齐利益
模块四	本质拆解：根因准不准	穿透表象，找到杠杆点
模块五	路径重构：路径通不通	设计突破路径，聚焦资源
模块六	验证固化：成果稳不稳	试点验证，形成SOP与机制
模块七	组织落地：从个人到系统	推动组织创效，接入认证平台

六、模块详细规划

模块一：认知重启——从“是什么”到“要什么”

第1讲：传统思维的默认设置与三大局限

• 传统链条：是什么 → 做什么 → 到哪去
• 三大局限：系统边界未动、利益格局未动、效果标准未前置
• 典型结果：小步改善、反复试错、内耗严重

第2讲：要效思维——事半功倍的认知入口

• 核心命题：“是什么”往往被“要什么”反向定义
• 要效思维链条：要什么 → 是什么 → 怎么做
• 要效思维 vs 以终为始：目标管理 vs 本源创新
• 体系归属：要效思维（怎么想）→ 本源创新（怎么做）→ 三全创效（做什么）

第3讲：本源创新五步法与核心公式

• 五步法：场景判断 → 效果锚定 → 本质拆解 → 路径重构 → 验证固化
• 核心公式：创新 = 场景 × 效果 × 本质 × 路径 × 固化
• 乘法关系：任一要素为零，整体为零
• 与 TRIZ、设计思维、精益、六西格玛、第一性原理的关系：调用而非替代

第4讲：本源创新如何要效？

• 从“要什么、是什么、怎么做”解剖本源创新
• 结合价值创造思维，明确本源创新的关键环节
• 与传统创新全面对比
• 六大创新与本源创新的关系：场景与方法

步骤	本源创新的核心问题	关键动作	价值创造思维
要什么	创新要创造什么价值？谁要的价值？	效果锚定 + 利益相关者分析	价值创造逻辑前置
是什么	问题本质是什么？价值创造逻辑是什么？	场景判断 + 本质拆解 + 逻辑诊断	找到杠杆点
怎么做	如何重构路径？资源如何聚焦？如何固化？	路径重构 + 资源聚焦 + 验证固化	价值放大与持续

本源创新与传统创新对比：

维度	传统创新	本源创新
起点	问题/技术/方法	效果/价值/利益相关者
方法选择	单一方法打天下	场景自适应 + 方法组合
本质认知	找原因	找杠杆点 + 价值创造逻辑
路径设计	在现有系统内优化	重构系统，突破性解决
资源分配	平均分配或按需分配	聚焦关键环节，以有限资源创造最大价值
成果固化	做完就结束	SOP + 机制 + 可复制
价值视角	局部价值	三全价值流（企业×产业×客户）

核心结论：

本源创新，就是用要效思维重新定义创新。
要什么——锚定价值创造的方向
是什么——找到价值创造的关键环节
怎么做——设计价值放大与持续的实现路径

六大创新与本源创新的关系：

概念	性质	回答的问题
六大创新	场景分类	在哪里创新？
本源创新	方法论	怎么创新？
要效思维	认知入口	为什么这么创新？

六大创新不归属本源创新，但被本源创新统摄。六大创新是场景，本源创新是方法。场景不变，方法可变；方法选对，突破自来。

模块二：场景判断——选对方法的方向保障

第5讲：六大创新场景类型

• 产品创新：用户痛点→功能→体验→价值
• 技术创新：原理→结构→材料→工艺
• 流程创新：浪费→断点→等待→返工
• 管理创新：协同→目标→激励→能力
• 业务创新：模式→渠道→定价→成本
• 战略创新：赛道→定位→壁垒→生态

第6讲：场景判定工具与自动匹配

• 场景分类卡：3秒完成场景定位
• 方法选择决策树
• 输出：场景定位卡（场景类型 + 推荐方法）

第7讲：八大企业常见创新场景实战

• 质量/效率瓶颈、成本高企、新方向不明确、协同效率低
• 员工积极性低、数字化转型难、存量增长乏力、技术突破
• 每类场景的推荐方法组合

模块三：效果锚定——目标清不清

第8讲：效果锚定——从模糊到量化

• 常见错误：目标写成方向
• 效果量化表：量化指标、基准值、目标值、价值估算
• 关键心法：效果不锚定，努力就白费

第9讲：利益相关者分析——从单方到共赢

• 利益相关者地图：谁受益、谁受损、谁支持、谁反对
• 利益平衡矩阵：找到共赢点
• 应对策略设计
• 关键心法：利益不平衡，推进必受阻

第10讲：逻辑分析与诊断——价值创造逻辑及关键环节

• 价值流分析：价值从哪来
• 关键环节识别：帕累托分析
• 杠杆点定位：投入产出比最高的干预点
• 输出：价值创造逻辑图 + 关键环节清单

模块四：本质拆解——根因准不准

第11讲：表象、场景、本质——三层追问

• 表象是什么：客观描述，不加判断
• 场景是什么：判断问题类型
• 本质是什么：按场景匹配拆解方法

第12讲：按场景匹配拆解方法

• 质量/效率：5Why + 因果分析
• 成本：价值流分析 + 浪费诊断
• 用户需求：用户旅程图 + 痛点分析
• 协同：系统循环图 + 组织诊断
• 技术突破：TRIZ矛盾矩阵
• 颠覆式创新：第一性原理

第13讲：5Why深挖实战与根因分析报告

• 传统5Why vs 要效5Why
• 如何避免停留在“人的因素”
• 输出：根因分析报告

模块五：路径重构——路径通不通

第14讲：路径重构——三种路径类型

• 渐进式、跨越式、系统式
• 根据根因类型匹配创新工具

第15讲：资源聚焦——以有限资源创造最大价值

• 资源盘点、优先级矩阵、资源分配方案
• 优先级矩阵：高影响低投入快速做，高影响高投入优先做
• 关键心法：路径不对，努力白费；资源不聚焦，等于没有路径

第16讲：破局路径图与行动方案

• 从根因到路径的完整设计
• 输出：破局路径图 + 行动方案

模块六：验证固化——成果稳不稳

第17讲：小范围试点与数据验证

• 试点三原则：可验证、可控制、可复制
• 数据验证：对比数据，判断成败

第18讲：四种固化方式

• 流程固化：SOP、作业指导书
• 制度固化：管理制度、考核办法
• 培训固化：培训课件、考核标准
• 激励固化：激励方案、奖励制度

第19讲：从验证到推广——确保成果可持续

• 形成SOP → 纳入机制 → 全面推广
• 关键心法：成果不固化，就是一次性消费

模块七：组织落地——从个人到系统

第20讲：创新推进的组织协同与阻力破解

• 三类挑战：信息不透明、利益冲突、认知惯性
• 应对策略：利益相关者地图、利益绑定机制、变革 readiness 评估
• 关键心法：变“要我配合”为“我要参与”

第21讲：三全价值流创效

• 企业创效 = 客户价值创效 × 产业协同创效 × 企业价值流创效
• 企业价值流创效：流程重组 + 数字化 + 成本重构 + 组织升级
• 产业协同创效：上下游协同 + 生态共创
• 客户价值创效：全生命周期体验优化 + 客户成本优化

第22讲：创效进位挑战辅导认证平台

• 平台定位：要效思维的推广平台、本源创新的实训平台、三全创效的认证平台
• 认证路径：学习 → 实战 → 辅导 → 认证
• 如何接入平台，获得持续陪跑与认证

七、课程形式

形式	频次	内容
视频课	每讲15-25分钟	聚焦一个核心概念或工具
直播工作坊	每模块一次	场景判断实战 + 案例拆解 + 作业点评
社群共学	持续	学员互评作业，共建案例库
实战项目	课程中后期	学员选择真实场景，完成本源创新方案
认证考核	课程结束	通过创效进位挑战辅导认证平台认证

八、配套工具包

工具名称	用途	对应模块
场景分类卡	3秒判断创新场景类型	模块二
方法选择决策树	自动匹配推荐方法	模块二
效果量化表	将效果转化为可衡量目标	模块三
利益相关者地图	识别谁受益、谁受损	模块三
价值流分析图	识别价值创造关键环节	模块三/四
5Why分析表	深挖根因	模块四
破局路径图	设计突破路径	模块五
优先级矩阵	资源聚焦排序	模块五
验证固化清单	确保成果可持续	模块六
本源创新方案模板	完整方案输出	模块七

九、学习路径建议

学员类型	建议路径
高管/决策者	模块一 + 模块七，重点掌握要效思维与三全创效
中层管理者	模块一至模块六，掌握五步法完整流程
创新负责人	全模块学习，重点掌握场景判断与工具匹配
深度学习者	全模块 + 实战项目 + 认证考核

十、课程差异化亮点

对比维度	传统创新课程	基于要效思维的本源创新
认知起点	从“是什么”出发	从“要什么”出发
方法选择	单一方法打天下	场景自适应，方法组合
效果锚定	模糊或缺失	利益相关者分析 + 效果量化
本质拆解	依赖个人能力	按场景自动匹配拆解方法
落地性	模糊	五步闭环 + 标准固化
认证体系	无	创效进位挑战辅导认证平台

十一、课程金句

1. “是什么”往往不是客观的，而是被“要什么”反向定义的。
2. 先问要什么，才能定义对的问题。
3. 以终为始让你不走错路，要效思维让你不走老路。
4. 效果不锚定，努力就白费；利益不平衡，推进必受阻。
5. 看到问题表象是本能，找到问题本质是本事。
6. 路径不对，努力白费；资源不聚焦，等于没有路径。
7. 成果不固化，就是一次性消费；标准不传承，就是白干一场。
8. 创新 = 场景 × 效果 × 本质 × 路径 × 固化。
9. 传统创新问“怎么做”，本源创新先问“要什么”。
10. 六大创新是场景，本源创新是方法。场景不变，方法可变；方法选对，突破自来。

十二、课程交付物

• 22讲视频课程
• 7次直播工作坊
• 10套实操工具模板
• 3个完整实战案例
• 1份个人/企业本源创新方案
• 创效进位挑战辅导认证平台认证证书（通过考核）

十三、体系归属

基于要效思维的本源创新，是杨天河创效进位体系的核心课程。

要效思维（怎么想）→ 基于要效思维的本源创新（怎么做）→ 三全创效（做什么）→ 创效进位挑战辅导认证平台（在哪学、在哪认证）

四者形成完整闭环，帮助企业实现精准创值，以果跃升。