5 项目评估与选择——选自己能兜底、价值能放大的——项目创效实战训战营·模块二第5讲
开篇：资产盘点了，怎么选项目？上一讲我们完成了创效资产盘点与潜力画像——选项目之前，先盘点家底。知道了自己有什么资源、有什么短板，也知道了自己的三核短板在哪里。但一个关键问题摆在面前：知道了家底，怎么选出最合适的项目？很多企业的困境是：项目很多，但不知道选哪个。有的项目收益高但难度大，有的项目容易做但收益低。选错了，浪费时间；选对了，事半功倍。这一讲，我们解决一个核心问题：如何评估候选项目，选出自己能兜底、价值能放大的项目？一、候选项目方向评估1.1 候选项目从哪里来？来源说明本职工作自己岗位上的改善机会领导交办上级指定的改善任务历史问题长期存在的老大难问题对标差距与标杆对比发现的差距客户痛点客户反馈的痛点问题1.2 候选项目方向清单序号项目名称改善范围预期收益12345核心： 先列出3-5个候选项目，再做评估。二、项目评估矩阵2.1 评估维度与权重评估维度权重说明年化收益40{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}项目能创造多少年化收益实施难度25{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}项目实施的难度（越易得分越高）可控性20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}项目是否在职能范围内，是否可控推广价
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