12 C类冲刺与B/C复制——先打透一个，再快速复制——项目创效实战训战营·模块四第12讲
开篇：攻坚啃完了，怎么收尾和放大？上一讲我们完成了B类攻坚——啃硬骨头。B类攻坚打赢了，不良率从4.1{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}降至1.9{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，核心问题基本解决。但一个关键问题摆在面前：攻坚啃完了，怎么收尾和放大？很多企业的困境是：攻坚阶段效果不错，但收尾阶段要么虎头蛇尾，要么成果无法复制到其他产品线。结果是：一个项目做完了，只有一个产品受益，无法放大价值。问题出在哪？因为没有C类冲刺收尾，没有快速复制放大。这一讲，我们解决两个核心问题：如何通过C类冲刺完成收尾？如何通过B/C复制放大成果？一、C类冲刺——完成收尾，逼近极限1.1 什么是C类冲刺？C类冲刺是完成剩余C类优化点，将指标进一步逼近目标，为固化SOP和复制推广做准备。维度说明定位项目执行的“冲刺阶段”目标完成剩余优化，指标逼近极限原则查漏补缺，完善标准时间2-3周核心逻辑速胜和攻坚解决主要矛盾，冲刺解决次要矛盾1.2 C类冲刺的执行步骤步骤核心动作关键问题第一步：选定冲刺项从C类优化点中选出剩余项还有哪些需要完善？第二步：设计冲刺方案明确具体做法、负责人、时间怎么做？谁来做？第三步：执行并采集数据按方案执行，同步采集数据效果怎么样？第四步：评估并决定固化根据阶段标准评估，决定是否进入固化阶段达标了吗？可以固化了吗？1.3 C类冲刺方案模板优化项具体做法负责人完成时间预期下降（百分点）1.4 阶段标准与纠偏阶段通过标准纠偏动作冲刺阶段（上）第9周≤1.5{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}启动每日复盘，引入SPC监控关键尺寸波动冲刺阶段（下）第10周试产≤0.5{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，中试量产≤1.0{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f
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