杨天河创效进位体系核心课程

一、课程定位

课程名称： 项目创效实战训战营

副标题： 用三核创效方法论，拿硬核成果，获权威认证

一句话定位： 以三核创效方法论（破局力×执行力×进位力）为核心，围绕项目立项、项目计划、实施方案、指标打磨创一流、成果总结固化、在线挑战认证六大关键环节，帮助学员在真实项目中拿成果、获认证。

核心主张： 把项目做成硬核成果，把成果变成权威认证。

核心公式：

项目创效 = 破局力 × 执行力 × 进位力

核心	定位	重在	对应环节
核一：破局力	方向盘	穿透本源、找准杠杆点	项目立项、项目计划
核二：执行力	油门	硬核执行、必拿大果	实施方案、指标打磨
核三：进位力	导航仪	以果跃升、持续进位	成果固化、在线认证

二、课程背景

2.1 项目创效的三大困境

困境	典型表现	根本原因
立项盲	接到任务直接执行，不知价值洼地在哪里	缺乏系统解剖和根因深挖
执行散	有目标但凭感觉追踪，做到哪算哪	缺乏量化指标和阶段标准
固化难	做完就翻篇，经验不沉淀，成果不持续	缺乏SOP和稽核机制

2.2 核心问题

大多数企业做项目创效，成功率仅约30{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}。项目做了很多，但真正拿得出手的硬核成果寥寥无几。问题不在执行力，而在方法论——缺乏一套从立项到认证的完整项目创效系统。

2.3 破解之道

以三核创效方法论为核心，围绕项目全生命周期，通过“要效思维+三核创效+在线挑战认证”，帮助学员在真实项目中实现从“完成项目”到“拿到硬核成果”的跃迁。

三、课程目标

序号	目标	核心内容
1	认知对齐	理解三核创效方法论，建立项目创效的全局认知
2	立项能力	掌握项目立项方法，找准价值洼地，锁定高价值项目
3	计划能力	掌握项目计划制定方法，Y=f(x)拆解+分级放行标准
4	执行能力	掌握实施方案设计方法，A类速胜→B类攻坚→C类冲刺
5	打磨能力	掌握指标打磨创一流方法，对标标杆，逼近极限
6	固化能力	掌握成果总结固化方法，输出三维SOP+稽核机制
7	认证能力	掌握创效进位挑战平台操作技巧，快速突破获认证

四、适用对象

学员类型	学习重点
项目经理/项目负责人	项目全生命周期管理
工艺/质量/生产骨干	系统解剖、方案设计、指标打磨
创效专员	项目立项、计划、执行、固化全流程
部门负责人	项目统筹、资源协调、成果推广
职场进阶者	三核创效方法论+认证获取

五、课程体系总览

模块	主题	讲次	核心任务
模块一	认知重启：三核创效方法论	第1-3讲	理解三核，建立项目创效全局认知
模块二	项目立项：锁定战场	第4-6讲	找到价值洼地，选定高价值项目
模块三	项目计划：绘制蓝图	第7-9讲	系统解剖、穷举根因、制定执行计划
模块四	实施方案：硬核执行	第10-12讲	A类速胜→B类攻坚→C类冲刺
模块五	指标打磨：创一流	第13-14讲	对标标杆，逼近极限
模块六	成果固化：形成标准	第15-16讲	三维SOP+稽核机制
模块七	在线挑战认证：快速突破	第17-18讲	利用平台快速突破获认证
模块八	综合案例与结业设计	第19-20讲	案例解析、结业设计、行动承诺

六、模块详细规划

模块一：认知重启——三核创效方法论

第1讲：三核创效是什么——方向盘、油门、导航仪

• 核一：破局力——方向盘，方向不对，油门踩得再猛也到不了终点
• 核二：执行力——油门，把方向转化为实际成果
• 核三：进位力——导航仪，先规划最优路径，再记录复盘、固化为标准
• 三核关系：核一指引核二往哪发力；核二为核三提供实践数据；核三将验证后的最优路径反哺给核一
• 核心金句：三核合一，才能把一张蓝图变成一本SOP

第2讲：三核创效自测——找到你的突破方向

• 核一破局力自测：能否穷举因素、深挖根因、树立极限目标
• 核二执行力自测：能否量化指标、设阶段标准、用数据说话
• 核三进位力自测：能否固化SOP、建立稽核、配套风险预案
• 自测模板与评分标准
• 确定个人12周重点突破方向

第3讲：传统思维vs三核思维——从“提高”到“创效”

• 传统思维：领导交办→直接执行；有目标凭感觉追踪；做完翻篇
• 三核思维：先诊断价值洼地→找到杠杆点→动手；量化指标+阶段标准；先复盘验证→固化为SOP
• 核心认知：提高是从60分到75分，创效是从60分到100分
• 核心金句：方向对了，努力才有意义

模块二：项目立项——锁定战场

第4讲：创效资产盘点与潜力画像

• 创效资产盘点：制度、SOP/流程、文化氛围、团队能力
• 创效潜力画像：核一、核二、核三自评，确定主攻方向
• 创效节奏选择：先搭基础再突破，还是先突破再补基础
• 核心产出：创效资产盘点表、创效潜力画像

第5讲：项目评估与选择——选自己能兜底、价值能放大的

• 候选项目方向评估：毛年化收益、直接成本、净年化收益、实施难度、可控性、推广价值
• 评估矩阵打分：年化收益40{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}、实施难度25{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}、可控性20{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}、推广价值15{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}
• 项目选择三原则：收益最大、方法统一、可控性强
• 核心金句：选项目不是选“最光鲜的”，是选“自己能兜底、价值能放大”的

第6讲：客户需求与成本-风险分析

• 客户需求分析：最终客户、中间客户、需求层次
• 成本-风险分析：项目直接成本（模具、试模、检测、工时）、风险清单
• 净收益测算：年化收益=月产量×12×不良率下降百分点×单件废品损失
• 核心产出：项目立项申报书、风险应对清单

模块三：项目计划——绘制蓝图

第7讲：帕累托图与鱼骨图——系统解剖，穷举因素

• 帕累托图：锁定Top 2-3类核心问题
• 鱼骨图：人机料法环五维度穷举潜在因素
• 操作要点：邀请一线操作工参与，18个潜在因素逐一确认
• 核心工具：帕累托图、鱼骨图模板
• 核心金句：头痛医头只能解决当下，系统解剖才能逼近极限

第8讲：3Why追根溯源与PFMEA风险分级

• 3Why追根溯源：追问4层，锁定系统根因
• PFMEA风险评估：对每个因素进行风险分级（高/中/低）
• 核心产出：根因分析报告、PFMEA风险评估表
• 核心金句：根因闭环要落到组织流程，实现组织能力提升

第9讲：100分蓝图与执行计划

• 100分蓝图：以行业标杆为目标，倒推优化点
• 优化点分级：A类速胜、B类攻坚、C类冲刺、D类暂缓
• Y=f(x)拆解：因果链拆解，明确关键自变量
• 执行计划表：阶段目标、核心动作、纠偏标准
• 核心产出：100分优化蓝图、Y=f(x)拆解表、执行计划表
• 核心金句：核一挖出蓝图，核二一步步实现

模块四：实施方案——硬核执行

第10讲：A类速胜——用最小成本证明方法论有效

• A类速胜原则：快速见效，提振士气
• 速胜方案设计：DOE正交试验、水分控制、模温提升
• 阶段标准：小试连续3天不良率≤4.5{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}
• 执行要点：白夜班同步采集验证数据
• 核心金句：速胜仗不只是“快”，更是“准”

第11讲：B类攻坚——啃硬骨头

• B类攻坚原则：集中资源，攻克核心问题
• 攻坚方案设计：多级注射、模具修复、回收料固定、水道清洗、热流道校准
• 阶段标准：第7周≤3.5{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}；第8周≤2.0{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}
• 纠偏动作：指标持续偏高，回溯模具修复质量、核对原材料批次
• 核心金句：核一挖出的蓝图，核二一步步实现

第12讲：C类冲刺与B/C复制——先打透一个，再快速复制

• C类冲刺：传感器校准、SOP框架、首件确认
• B/C复制：以A型号SOP为基准，小DOE适配验证
• 复制策略：A型号参数只作为调试起点，不直接照搬
• 复制效率：A型号12周，B/C各2周，效率提升6倍
• 核心金句：先打透一个，再快速复制，总收益翻倍

模块五：指标打磨——创一流

第13讲：对标标杆——以行业一流为目标

• 对标方法：行业标杆、竞争对手、自身历史最优、理论极优值
• 对标分析：找到差距，明确优化方向
• 核心产出：对标分析报告

第14讲：指标打磨——逼近极限

• 打磨方法：持续优化，逼近极限
• 打磨节奏：突破→对标→优化→固化
• 关键指标：不良率、合格率、交付周期
• 核心金句：创效是从60分到100分，向极限目标持续逼近

模块六：成果固化——形成标准

第15讲：三维SOP——投入、过程、结果

• 三维SOP框架：投入模块（设备/材料/人员）、过程模块（6步操作流程）、结果模块（判定标准+升级路径）
• 一次做对方法：开机检查清单、调机三步法、速查卡
• 避坑指南：换模/量产/异常三大阶段常见坑
• 核心产出：三维SOP文档

第16讲：稽核机制与异常处置

• 稽核机制：每周工艺员现场稽核，覆盖白夜班
• 异常快速定位表：缩痕、飞边、尺寸超差、银丝等异常快速排查
• 记录与交接标准：生产日报、抽检记录、参数记录、异常记录、交接记录
• 核心金句：固化不等于写文档，SOP必须配套稽核和异常预警

模块七：在线挑战认证——快速突破

第17讲：创效进位挑战平台操作指南

• 平台定位：要效思维的推广平台、三核创效的实训平台、三全创效的认证平台
• 平台核心功能：项目启动、在线周记、关键过程管理、项目总结、认证申请
• 操作步骤：注册平台→启动项目→按周提交周记→提交项目总结→申请认证
• 核心产出：平台操作指南

第18讲：快速突破获认证的技巧

• 选题技巧：选择收益最大、方法统一、可控性强的项目
• 周记技巧：每周有目标、有数据、有追踪
• 数据积累：从第1天开始记录最优参数，执行中验证数据
• 成果提炼：先打透一个，再快速复制，总收益翻倍
• 认证加速：提前准备SOP、稽核方案、复盘报告
• 核心金句：平台是桥，帮你从知道到做到，从做到到认证

模块八：综合案例与结业设计

第19讲：综合案例深度解析——某注塑车间12周项目创效实践

• 案例背景：注塑车间A/B/C三型号综合不良率改善
• 三核应用：核一系统解剖、核二分阶段推进、核三固化SOP
• 实施成效：不良率从8.2{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}降至0.37{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}，净年化收益29.1万元
• 复制效率：A型号12周，B/C各2周，效率提升6倍
• 核心金句：先打造一个，再快速复制，从基线8.2{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}到中试0.37{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}

第20讲：结业设计与行动承诺

• 结业设计：制定个人12周项目创效计划
• 行动承诺：明确下一步行动，责任到人、时间到点
• 课程回顾：三核创效全景回顾
• 认证衔接：通过创效进位挑战辅导认证平台持续提升
• 核心金句：学习的目的不是知道，而是做到

七、配套工具包

工具名称	用途	对应模块
三核创效自测表	自测三核能力，找到突破方向	模块一
创效资产盘点表	盘点创效投入资产	模块二
项目评估矩阵	评估候选项目，选定高价值项目	模块二
帕累托图模板	锁定核心问题	模块三
鱼骨图模板	穷举潜在因素	模块三
PFMEA风险评估表	风险分级	模块三
100分蓝图模板	以标杆倒推优化点	模块三
Y=f(x)拆解表	因果链拆解	模块三
执行计划表	阶段目标+核心动作+纠偏标准	模块三
三维SOP模板	投入/过程/结果三维SOP	模块六
稽核方案模板	稽核机制设计	模块六
异常快速定位表	异常快速排查	模块六
平台操作指南	创效进位挑战平台操作	模块七
认证申请模板	认证材料准备	模块七
项目创效方案模板	完整方案输出	模块八

八、学习路径建议

学员类型	建议路径
项目经理/项目负责人	全模块学习 + 实战项目 + 认证考核
工艺/质量/生产骨干	模块一+模块三+模块四+模块五+模块六
创效专员	全模块学习 + 平台操作 + 认证
部门负责人	模块一+模块二+模块七+模块八
职场进阶者	全模块学习 + 认证获取

九、课程差异化亮点

对比维度	传统项目管理课程	项目创效实战训战营
核心逻辑	项目管理知识体系	三核创效方法论
项目选择	凭感觉选	创效资产盘点+评估矩阵
系统解剖	简单分析	帕累托+鱼骨图+PFMEA+3Why
执行推进	按计划执行	A类速胜→B类攻坚→C类冲刺
指标打磨	达到目标即可	对标标杆，逼近极限
成果固化	写总结报告	三维SOP+稽核机制
认证获取	无	创效进位挑战平台在线认证
预期效果	项目管理能力提升	拿到硬核成果，获得权威认证

十、课程金句

1. 三核合一，才能把一张蓝图变成一本SOP。
2. 方向对了，努力才有意义。
3. 提高是从60分到75分，创效是从60分到100分。
4. 选项目不是选“最光鲜的”，是选“自己能兜底、价值能放大”的。
5. 头痛医头只能解决当下，系统解剖才能逼近极限。
6. 根因闭环要落到组织流程，实现组织能力提升。
7. 核一挖出蓝图，核二一步步实现。
8. 速胜仗不只是“快”，更是“准”。
9. 先打透一个，再快速复制，总收益翻倍。
10. 固化不等于写文档，SOP必须配套稽核和异常预警。
11. 平台是桥，帮你从知道到做到，从做到到认证。
12. 先打造一个，再快速复制，从基线8.2{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}到中试0.37{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}。
13. 学习的目的不是知道，而是做到。
14. 把项目做成硬核成果，把成果变成权威认证。

十一、体系归属

项目创效实战训战营，是杨天河创效进位体系的核心课程。

要效思维（怎么想）→ 本源创新（怎么找对路）→ 硬核创效（怎么干成事）→ 快速进位（怎么快增长）→ 统筹创效（怎么不内耗）→ 稳增智进（怎么不翻车）→ 三全创效（如何系统创效进位）→ 项目创效（如何把项目做成硬核成果）→ 创效进位挑战辅导认证平台（在哪学、在哪认证）

九者形成完整闭环，帮助企业实现精准创值，以果跃升。

附录：三核创效SOP

三核创效：
核一破局，找准方向；
核二执行，拿到大果；
核三固化，持续进位。

核心	定位	核心口诀
核一：破局力	方向盘	系统解剖 + 穷举根因 + 100分蓝图
核二：执行力	油门	Y=f(x) + 分级放行 + 数据追踪
核三：进位力	导航仪	记录验证 + 固化SOP + 稽核机制