快速进位·以果跃升实战营——从执行者到价值架构师的能级跨越系统
杨天河创效进位体系核心课程一、课程定位课程名称： 快速进位·以果跃升实战营副标题： 从执行者到价值架构师的能级跨越实战一句话定位： 以硬核成果为支点，用四要素乘法跃迁，实现个人、部门、企业的能级跨越。核心主张： 进位不是“熬出来的”，而是“干出来的”——以硬核成果为支点，四要素协同撬动能级跨越。核心公式：快速进位 = 价值贡献 × 能力升级 × 影响力扩大 × 机会对接四个要素是乘法关系——任何一个为零，整体进位效果即为零。进位四步行动指南：找对风口 → 死磕核心 → 拿到大果 → 顺势上位二、课程背景2.1 三重卡点进位主体典型困境根本原因个人能力强、付出多，却始终原地踏步只盯能力提升，忽视价值量化和影响力扩大部门业绩达标，却始终是“配角”部门只做执行交付，未升级为战略增长引擎企业业务稳定，却难以突破行业天花板只守存量市场，未布局赛道升级和生态跃迁2.2 四大误区误区表现本质问题单要素陷阱只练能力不做价值量化，只拼业绩不建团队“短板效应”限制进位速度价值黑洞埋头做事不展示成果，价值被“埋没”有价值无影响力，进位成果无法转化能力孤岛个人能力强但无法复制，部门业绩好但依赖核心人员有能力无沉淀，进位不可持续机会盲区被动等待机会，不主动对接资源有成果无变现，进位时机流失2.3 破局逻辑以硬核成果为支点，四要素协同发力，撬动能级跨越。摒弃“只靠努力”的单向思维，以“价值贡献-能力升级-影响力扩大-机会对接”四要素公式为核心框架，构建起一套“可量化、可复制、可持续”的进位系统。三、课程目标认知升级： 理解快速进位不是单一晋升，而是以硬核成果为支点的四要素乘法跃迁方法掌握： 掌握四要素公式，实现个人、部门、企业三维进位工具落地： 掌握六步进位法，从诊断到壁垒构建形成完整闭环方案产出： 产出个人/部门/企业进位方案认证加持： 通过创效进位挑战辅导认证平台认证四、适用对象学员类型学习重点职场进阶者个人进位——从执行者到价值架构师部门负责人部门进位——从职能岗到增长引擎企业高管企业进位——从单点盈利到生态共生创效项目负责人全模块学习 + 实战项目五、课程体系总览模块主题
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