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开篇：机制运行了，怎么让它越来越好？前面十七讲，我们完成了认知重启、核心方法论、组织管理、进位管理、项目管理、成果管理、激励管理、文化建设。机制建好了，组织搭好了，项目管住了，成果沉淀了，激励到位了，文化也起来了。但一个更深层的问题摆在面前：机制运行了，怎么让它越来越好？很多企业都有这样的经历：机制建起来了，运行了一段时间，慢慢就僵化了。不是机制不好，是没有人去优化它。这一讲，解决一个核心问题：如何建立复盘优化机制，让机制越来越好？一、什么是复盘优化机制？复盘优化机制 ≠ 开个总结会。复盘优化机制是对创效体系本身进行定期审视，发现问题，持续优化，让机制保持活力。维度传统总结复盘优化目的总结过去优化未来焦点做了什么哪里可以更好氛围追责优化产出总结报告优化清单频率项目结束定期进行二、复盘的核心原则复盘不是“追责会”，而是“优化会”——聚焦“机制哪里可以更好”。传统复盘创效复盘追责优化找问题找机会批评改进总结过去优化未来针对人针对机制三、复盘的三个层次层次复盘对象核心问题频率项目复盘单个创效项目项目做得好不好？经验是什么？项目结项后机制复盘创效体系本身机制哪里可以更好？每季度战略复盘创效战略方向方向对不对？要不要调整？每半年/年度四、复盘的操作流程4.1 四步复盘法步骤核心动作关键问题第一步：回顾