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开篇：战略定了，风险来了怎么办？前面几讲，我们完成了战略执行系统的核心环节：三看战略规划法：定方向、选赛道、明打法战略信息及收集渠道建设：责任到部门和人战略信息分析方法：动态分析、预判机遇风险战略机遇挖掘与转化：从分析到行动业务策略设计：怎么打、怎么赢战略解码：将战略目标分解为年度经营计划战略有了，路径清了，目标分解了。但一个关键问题摆在面前：战略定了，风险来了怎么办？很多企业的战略规划，只考虑了“顺利情况下怎么做”，没有考虑“万一出问题怎么办”。结果是：战略执行中遇到风险，手忙脚乱，临时应对，损失惨重。风险预警与应对，就是企业的免疫系统。这一讲，我们解决一个核心问题：如何建立风险预警与应对机制，确保战略执行不翻车？一、风险识别——识别三类风险1.1 风险分类战略执行过程中，面临三类核心风险：风险类型核心问题典型表现战略风险方向对不对？赛道选错、时机不对、政策变化市场风险市场认不认？客户需求变化、竞争加剧、替代品出现运营风险执行到不到位？资源不足、人才流失、供应链断裂1.2 风险识别模板风险类型风险描述触发条件可能影响影响程度战略风险赛道政策变化政策调整赛道受限高/中/低市场风险客户需求迁移需求变化产品滞销高/中/低运营风险核心人才流失人才离职项目停滞高/中/低1.3 风险识别方法方法说明头脑风暴组织团队 brainstorm 可能的风险历史复盘复盘过去踩过的坑对标分析分析行业标杆遇到的风险专家咨