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📋 服务介绍
稳增智进战略执行力体系训战营
——把战略目标,变成确定性的增长结果
第一部分 训战营概述
一、训战营背景
1. 企业战略执行的三大困境
| 困境 | 典型表现 | 根本原因 |
|---|---|---|
| 战略盲视 | 年度规划沦为“数字调整表”,无暇研判行业机遇与风险 | 缺乏系统分析定方向、目标共识锁路径 |
| 执行脱节 | KPI与OKR混用,年度计划做完即“锁进文件夹” | 缺乏双轨落地转成果、创效手段拓空间 |
| 进化乏力 | 经验缺乏沉淀机制,今年踩过的坑明年重复上演 | 缺乏四季迭代建能力、人才文化强支撑 |
2. 核心问题
研究表明,超过70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}的战略失败源于执行不力,而非战略本身。企业陷入“忙而无效”的困境,本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。战略错了,战术越勤奋,离目标越远;方向偏了,执行越用力,内耗越严重。
3. 破解之道
构建“稳增智进”战略执行力体系,搭建双绩驱动系统,强化机遇转化与风险应对能力。
二、核心公式
稳增智进 = 战略执行系统 × 双绩驱动系统 × 智能进化系统
公式释义:
| 系统 | 定位 | 核心功能 |
|---|---|---|
| 战略执行系统 | 企业的导航仪 | 定方向、锁路径(信息雷达 + 生态机遇挖掘 + 目标管理) |
| 双绩驱动系统 | 企业的发动机 | 稳业绩、促增长(保底KPI考核保底线 + 超越OKR创效促增长) |
| 智能进化系统 | 企业的变速箱 | 建能力、强支撑(四季迭代反脆生长) |
倍率效应: 任一系统薄弱,整体产出指数级衰减。三大系统必须协同运作,缺一不可。
三、训战营目标
| 序号 | 目标 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 1 | 认知对齐 | 理解战略执行力建设的意义,借鉴华为战略管理体系,就企业现存的战略执行问题达成一致 |
| 2 | 实战落地 | 现场研讨掌握三看战略规划法——定方向、选赛道、明打法 |
| 3 | 转型进位 | 掌握转型升级规划技巧,确定企业和核心部门转型方向和协同进位目标 |
| 4 | 风险机遇 | 掌握战略管理技巧,通过战略信息收集分析有效转化机遇、应对风险 |
| 5 | 双绩驱动 | 掌握双绩驱动系统建设要点,明确绩效管理系统优化方向 |
| 6 | 持续进化 | 掌握通过主题季运作强化战略执行力的技巧 |
四、训战营形式
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 课程时长 | 2天/2天1夜 |
| 培训对象 | 企业中高层管理者(核心决策层、部门负责人) |
| 培训形式 | 训战导向——授课+案例分享+现场演练+现场辅导+方案输出 |
| 课程特色 | 模式硬核、全程实战、成果复用、硬核陪跑、权威赋能、训战闭环 |
五、适用场景
| 场景 | 说明 |
|---|---|
| 战略迷茫期 | 企业缺乏清晰的战略方向,难以洞察机遇、预判风险 |
| 执行落地难 | 战略目标无法有效拆解到一线动作,战略与执行脱节 |
| 增长停滞期 | 创新不足、依赖存量、忽视增量,增长陷入瓶颈 |
| 绩效管理失效 | 考核体系无法有效“稳绩”,也未能“促增” |
| 体系升级期 | 企业需要从零散的战略管理升级为系统化的战略执行力体系 |
第二部分 模块详细规划
导入:战略执行力建设意义及底层逻辑
核心内容:
- 为什么要强化战略执行力建设
- 华为战略管理体系DSTE全面解析(含优缺点)
- 战略执行力的底层逻辑
- 稳增智进·战略执行力体系的运作逻辑
战略执行力现状评估(为后续训战演练打基础):
| 评估维度 | 核心问题 |
|---|---|
| 战略执行全维度复盘 | 过去一年战略执行情况如何? |
| 核心能力家底与竞争优势提炼 | 企业核心能力和竞争优势是什么? |
| 战略执行现存问题与发展要求 | 当前存在哪些问题?需要怎么改进? |
核心金句: 战略决定企业上限,执行决定企业下限,资源整合决定企业命运。
模块一:企业战略规划——定方向、选赛道、明打法
核心内容: 基于华为五看优化,现场研讨掌握三看战略规划法。
1.1 三看战略规划法
| 步骤 | 核心问题 | 关键动作 |
|---|---|---|
| 定方向 | 企业要往哪里走? | 分析行业趋势、政策导向、市场变化 |
| 选赛道 | 在哪里竞争? | 评估赛道空间、竞争格局、自身优势 |
| 明打法 | 怎么赢? | 确定竞争策略、资源配置、关键举措 |
1.2 战略信息收集与分析
| 维度 | 核心内容 |
|---|---|
| 宏观环境 | 政策、经济、社会、技术趋势 |
| 行业环境 | 行业增速、竞争格局、头部动向 |
| 客户需求 | 客户痛点、需求变化、价值迁移 |
| 自身能力 | 核心能力、资源禀赋、短板瓶颈 |
1.3 战略机遇挖掘
| 步骤 | 核心动作 |
|---|---|
| 第一步 | 识别潜在机遇 |
| 第二步 | 评估机遇价值 |
| 第三步 | 匹配自身能力 |
| 第四步 | 转化为战略项目 |
现场演练: 三看战略规划法实战演练,现场输出战略规划框架方案并达成共识。
模块二:企业转型升级——制定进位规划
核心内容: 同步分析,制定进位规划,达成共识。
2.1 转型升级方向
| 维度 | 核心问题 |
|---|---|
| 业务转型 | 从哪些业务转向哪些业务? |
| 模式升级 | 从什么模式升级为什么模式? |
| 能力跃迁 | 从什么能力跃迁为什么能力? |
2.2 进位目标设定
| 层级 | 进位目标 |
|---|---|
| 企业级 | 市场份额、营收增长、行业排名 |
| 部门级 | 部门承接的关键进位指标 |
| 班组级 | 班组可执行的操作指标 |
2.3 协同进位规划
| 步骤 | 核心动作 |
|---|---|
| 第一步 | 确定企业转型方向 |
| 第二步 | 分解到核心部门 |
| 第三步 | 制定协同进位目标 |
| 第四步 | 达成共识 |
现场演练: 制定转型升级方向和协同进位目标并达成共识。
模块三:构建战略执行管理体系——提升机遇转化和风险应对能力
核心内容: 同步诊断优化,提升机遇转化和风险应对能力。
3.1 信息雷达系统
| 功能 | 说明 |
|---|---|
| 信息收集 | 系统收集行业、市场、客户、技术信息 |
| 信息分析 | 分析信息背后的趋势和机会 |
| 信息推送 | 将关键信息推送给决策者 |
3.2 战略机遇转化机制
| 步骤 | 核心动作 |
|---|---|
| 识别 | 从信息中识别战略机遇 |
| 评估 | 评估机遇价值和可行性 |
| 决策 | 快速决策,抓住窗口期 |
| 落地 | 转化为战略项目,快速推进 |
3.3 风险预警与应对
| 维度 | 核心内容 |
|---|---|
| 风险识别 | 识别战略风险、市场风险、运营风险 |
| 风险评估 | 评估风险概率和影响 |
| 风险预警 | 建立预警指标,及时预警 |
| 风险应对 | 制定预案,快速应对 |
现场演练: 研讨未来3-5年企业可把握的核心战略机遇及需重点规避的风险。
模块四:构建双绩驱动系统——保业绩、促增长
核心内容: 掌握双绩驱动系统建设要点,明确绩效管理系统优化方向。
4.1 双绩驱动系统概述
双绩驱动 = 保底KPI考核(保底线)+ 超越OKR创效(促增长)
| 维度 | 保底KPI | 超越OKR |
|---|---|---|
| 定位 | 守住基本盘 | 打开增量空间 |
| 目标类型 | 刚性指标 | 挑战性目标 |
| 考核方式 | 达成率 | 挑战达成度 |
| 激励方式 | 绩效工资 | 超额分享 |
4.2 保底KPI考核
| 要素 | 说明 |
|---|---|
| 指标来源 | 战略解码 → 部门承接 → 岗位分解 |
| 指标类型 | 产能、成本、交付率等刚性指标 |
| 考核周期 | 月度/季度 |
| 结果应用 | 绩效工资、晋升参考 |
4.3 超越OKR创效
| 要素 | 说明 |
|---|---|
| 目标来源 | 战略机遇 → 创效项目 → OKR |
| 目标类型 | 挑战性、突破性目标 |
| 考核周期 | 季度 |
| 结果应用 | 超额分享、晋升优先 |
4.4 绩效管理系统优化
| 优化方向 | 核心内容 |
|---|---|
| 考核体系 | 从单一KPI到“KPI+OKR”双轨 |
| 激励机制 | 从固定薪酬到“保底+超额分享” |
| 过程管理 | 从年度考核到月度/季度动态管理 |
| 结果应用 | 从打分排名到“稳绩+促增”双导向 |
现场演练: 讨论输出绩效管理系统优化内容及计划。
模块五:构建智能进化系统——四季迭代反脆生长
核心内容: 掌握通过主题季运作强化战略执行力的技巧,输出全年主题季运作计划。
5.1 智能进化系统概述
智能进化 = 四季迭代(战略→运营→文化→人才),实现反脆生长
| 季度 | 主题 | 核心任务 |
|---|---|---|
| Q1 | 战略季 | 战略规划、目标解码、项目立项 |
| Q2 | 运营季 | 运营优化、创效推进、成果产出 |
| Q3 | 文化季 | 文化建设、标杆引领、经验分享 |
| Q4 | 人才季 | 人才培养、能力认证、复盘迭代 |
5.2 四季迭代机制
| 阶段 | 核心动作 | 关键产出 |
|---|---|---|
| 诊断 | 复盘上季度执行情况 | 诊断报告 |
| 规划 | 制定本季度运作计划 | 季度计划 |
| 执行 | 按计划推进,动态调整 | 执行记录 |
| 复盘 | 季度复盘,提炼经验 | 复盘报告 |
5.3 反脆生长机制
| 维度 | 核心内容 |
|---|---|
| 能力沉淀 | 将经验固化为SOP和制度 |
| 人才梯队 | 在实战中培养人才 |
| 机制迭代 | 持续优化管理机制 |
| 文化扎根 | 让创效成为本能,让进位成为习惯 |
5.4 全年主题季运作计划
| 季度 | 主题 | 核心活动 | 关键产出 |
|---|---|---|---|
| Q1 | 战略季 | 战略规划、目标解码、项目立项 | 战略规划框架、年度创效项目清单 |
| Q2 | 运营季 | 运营优化、创效推进、成果产出 | 速赢成果、重点项目突破 |
| Q3 | 文化季 | 文化建设、标杆引领、经验分享 | 标杆案例、最佳实践库 |
| Q4 | 人才季 | 人才培养、能力认证、复盘迭代 | 人才梯队、机制优化清单 |
现场演练: 输出全年主题季运作计划。
第三部分 训战营交付物
| 交付物 | 说明 |
|---|---|
| 战略规划框架方案 | 现场输出并达成共识 |
| 转型升级规划 | 制定协同转型升级方向和进位目标 |
| 战略管理体系优化方案 | 掌握战略动态管理技巧 |
| 绩效管理系统优化方案 | 讨论输出优化内容及计划 |
| 全年主题季运作计划 | 打造智能进化系统 |
| 1年陪跑服务 | 协助建立机制,形成成熟运作模式 |
第四部分 训战闭环
训前精准诊断 → 训中实战演练 → 训后陪跑落地
↓ ↓ ↓
问题诊断 现场出方案 机制建立
认知对齐 达成共识 成熟运作| 阶段 | 核心动作 | 关键产出 |
|---|---|---|
| 训前 | 精准诊断 | 诊断报告 |
| 训中 | 实战演练 | 战略规划框架、进位目标、绩效优化方案、主题季计划 |
| 训后 | 1年陪跑落地 | 机制建立,成熟运作模式 |
核心: 训战闭环——训前精准诊断、训中实战演练、训后陪跑落地,形成完整的战略执行力建设闭环。
第五部分 训战营金句
- 战略决定企业上限,执行决定企业下限,资源整合决定企业命运。
- 很多企业陷入“忙而无效”的困境,本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
- 战略错了,战术越勤奋,离目标越远;方向偏了,执行越用力,内耗越严重。
- 稳增智进 = 战略执行系统 × 双绩驱动系统 × 智能进化系统。
- 倍率效应:任一系统薄弱,整体产出指数级衰减。
- 战略执行系统是导航仪,双绩驱动系统是发动机,智能进化系统是变速箱。
- 保底KPI守住基本盘,超越OKR打开增量空间。
- 四季迭代:战略→运营→文化→人才,实现反脆生长。
- 把战略目标,变成确定性的增长结果。
- 战略执行1-3月见效,双绩驱动3-6月见效,智能进化持续迭代。
- 训前精准诊断、训中实战演练、训后陪跑落地,形成完整的战略执行力建设闭环。
- 战略执行力平均提升40{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+,战略达成率从40{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}提升至85{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+,业绩增长确定性提升3倍。
附录:稳增智进SOP
稳增智进:
战略执行,把握风口;
双绩驱动,保绩促长;
智能进化,反脆生长。
| 系统 | 定位 | 核心口诀 |
|---|---|---|
| 战略执行系统 | 导航仪 | 信息雷达 + 生态机遇挖掘 + 目标管理 |
| 双绩驱动系统 | 发动机 | KPI考核保底线 + OKR创效促增长 |
| 智能进化系统 | 变速箱 | 四季迭代:战略→运营→文化→人才 |
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