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🏃 线上陪跑 团队创效陪跑 创效专家

稳增智进战略执行力训战陪跑营

⏱ 周期/时长:180天
📚 培训时长:0 天(纯线上)
🎯 适用对象:企业中高层管理者,企业管理、战略管理等部门
🖥 交付方式:在线陪跑 / 项目制推进(1对1跟进,结合阶段计划交付)
杨天河

杨天河 创效专家

领域:战略与投资、运营管控、人力资源 · 行业:综合

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📋 服务介绍

稳增智进战略执行力体系训战营

——把战略目标,变成确定性的增长结果

第一部分 训战营概述

一、训战营背景

1. 企业战略执行的三大困境

困境典型表现根本原因
战略盲视年度规划沦为“数字调整表”,无暇研判行业机遇与风险缺乏系统分析定方向、目标共识锁路径
执行脱节KPI与OKR混用,年度计划做完即“锁进文件夹”缺乏双轨落地转成果、创效手段拓空间
进化乏力经验缺乏沉淀机制,今年踩过的坑明年重复上演缺乏四季迭代建能力、人才文化强支撑

2. 核心问题

研究表明,超过70{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}的战略失败源于执行不力,而非战略本身。企业陷入“忙而无效”的困境,本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。战略错了,战术越勤奋,离目标越远;方向偏了,执行越用力,内耗越严重。

3. 破解之道

构建“稳增智进”战略执行力体系,搭建双绩驱动系统,强化机遇转化与风险应对能力。

二、核心公式

稳增智进 = 战略执行系统 × 双绩驱动系统 × 智能进化系统

公式释义:

系统定位核心功能
战略执行系统企业的导航仪定方向、锁路径(信息雷达 + 生态机遇挖掘 + 目标管理)
双绩驱动系统企业的发动机稳业绩、促增长(保底KPI考核保底线 + 超越OKR创效促增长)
智能进化系统企业的变速箱建能力、强支撑(四季迭代反脆生长)

倍率效应: 任一系统薄弱,整体产出指数级衰减。三大系统必须协同运作,缺一不可。

三、训战营目标

序号目标核心内容
1认知对齐理解战略执行力建设的意义,借鉴华为战略管理体系,就企业现存的战略执行问题达成一致
2实战落地现场研讨掌握三看战略规划法——定方向、选赛道、明打法
3转型进位掌握转型升级规划技巧,确定企业和核心部门转型方向和协同进位目标
4风险机遇掌握战略管理技巧,通过战略信息收集分析有效转化机遇、应对风险
5双绩驱动掌握双绩驱动系统建设要点,明确绩效管理系统优化方向
6持续进化掌握通过主题季运作强化战略执行力的技巧

四、训战营形式

项目内容
课程时长2天/2天1夜
培训对象企业中高层管理者(核心决策层、部门负责人)
培训形式训战导向——授课+案例分享+现场演练+现场辅导+方案输出
课程特色模式硬核、全程实战、成果复用、硬核陪跑、权威赋能、训战闭环

五、适用场景

场景说明
战略迷茫期企业缺乏清晰的战略方向,难以洞察机遇、预判风险
执行落地难战略目标无法有效拆解到一线动作,战略与执行脱节
增长停滞期创新不足、依赖存量、忽视增量,增长陷入瓶颈
绩效管理失效考核体系无法有效“稳绩”,也未能“促增”
体系升级期企业需要从零散的战略管理升级为系统化的战略执行力体系

第二部分 模块详细规划

导入:战略执行力建设意义及底层逻辑

核心内容:

  • 为什么要强化战略执行力建设
  • 华为战略管理体系DSTE全面解析(含优缺点)
  • 战略执行力的底层逻辑
  • 稳增智进·战略执行力体系的运作逻辑

战略执行力现状评估(为后续训战演练打基础):

评估维度核心问题
战略执行全维度复盘过去一年战略执行情况如何?
核心能力家底与竞争优势提炼企业核心能力和竞争优势是什么?
战略执行现存问题与发展要求当前存在哪些问题?需要怎么改进?

核心金句: 战略决定企业上限,执行决定企业下限,资源整合决定企业命运。

模块一:企业战略规划——定方向、选赛道、明打法

核心内容: 基于华为五看优化,现场研讨掌握三看战略规划法。

1.1 三看战略规划法

步骤核心问题关键动作
定方向企业要往哪里走?分析行业趋势、政策导向、市场变化
选赛道在哪里竞争?评估赛道空间、竞争格局、自身优势
明打法怎么赢?确定竞争策略、资源配置、关键举措

1.2 战略信息收集与分析

维度核心内容
宏观环境政策、经济、社会、技术趋势
行业环境行业增速、竞争格局、头部动向
客户需求客户痛点、需求变化、价值迁移
自身能力核心能力、资源禀赋、短板瓶颈

1.3 战略机遇挖掘

步骤核心动作
第一步识别潜在机遇
第二步评估机遇价值
第三步匹配自身能力
第四步转化为战略项目

现场演练: 三看战略规划法实战演练,现场输出战略规划框架方案并达成共识。

模块二:企业转型升级——制定进位规划

核心内容: 同步分析,制定进位规划,达成共识。

2.1 转型升级方向

维度核心问题
业务转型从哪些业务转向哪些业务?
模式升级从什么模式升级为什么模式?
能力跃迁从什么能力跃迁为什么能力?

2.2 进位目标设定

层级进位目标
企业级市场份额、营收增长、行业排名
部门级部门承接的关键进位指标
班组级班组可执行的操作指标

2.3 协同进位规划

步骤核心动作
第一步确定企业转型方向
第二步分解到核心部门
第三步制定协同进位目标
第四步达成共识

现场演练: 制定转型升级方向和协同进位目标并达成共识。

模块三:构建战略执行管理体系——提升机遇转化和风险应对能力

核心内容: 同步诊断优化,提升机遇转化和风险应对能力。

3.1 信息雷达系统

功能说明
信息收集系统收集行业、市场、客户、技术信息
信息分析分析信息背后的趋势和机会
信息推送将关键信息推送给决策者

3.2 战略机遇转化机制

步骤核心动作
识别从信息中识别战略机遇
评估评估机遇价值和可行性
决策快速决策,抓住窗口期
落地转化为战略项目,快速推进

3.3 风险预警与应对

维度核心内容
风险识别识别战略风险、市场风险、运营风险
风险评估评估风险概率和影响
风险预警建立预警指标,及时预警
风险应对制定预案,快速应对

现场演练: 研讨未来3-5年企业可把握的核心战略机遇及需重点规避的风险。

模块四:构建双绩驱动系统——保业绩、促增长

核心内容: 掌握双绩驱动系统建设要点,明确绩效管理系统优化方向。

4.1 双绩驱动系统概述

双绩驱动 = 保底KPI考核(保底线)+ 超越OKR创效(促增长)
维度保底KPI超越OKR
定位守住基本盘打开增量空间
目标类型刚性指标挑战性目标
考核方式达成率挑战达成度
激励方式绩效工资超额分享

4.2 保底KPI考核

要素说明
指标来源战略解码 → 部门承接 → 岗位分解
指标类型产能、成本、交付率等刚性指标
考核周期月度/季度
结果应用绩效工资、晋升参考

4.3 超越OKR创效

要素说明
目标来源战略机遇 → 创效项目 → OKR
目标类型挑战性、突破性目标
考核周期季度
结果应用超额分享、晋升优先

4.4 绩效管理系统优化

优化方向核心内容
考核体系从单一KPI到“KPI+OKR”双轨
激励机制从固定薪酬到“保底+超额分享”
过程管理从年度考核到月度/季度动态管理
结果应用从打分排名到“稳绩+促增”双导向

现场演练: 讨论输出绩效管理系统优化内容及计划。

模块五:构建智能进化系统——四季迭代反脆生长

核心内容: 掌握通过主题季运作强化战略执行力的技巧,输出全年主题季运作计划。

5.1 智能进化系统概述

智能进化 = 四季迭代(战略→运营→文化→人才),实现反脆生长
季度主题核心任务
Q1战略季战略规划、目标解码、项目立项
Q2运营季运营优化、创效推进、成果产出
Q3文化季文化建设、标杆引领、经验分享
Q4人才季人才培养、能力认证、复盘迭代

5.2 四季迭代机制

阶段核心动作关键产出
诊断复盘上季度执行情况诊断报告
规划制定本季度运作计划季度计划
执行按计划推进,动态调整执行记录
复盘季度复盘,提炼经验复盘报告

5.3 反脆生长机制

维度核心内容
能力沉淀将经验固化为SOP和制度
人才梯队在实战中培养人才
机制迭代持续优化管理机制
文化扎根让创效成为本能,让进位成为习惯

5.4 全年主题季运作计划

季度主题核心活动关键产出
Q1战略季战略规划、目标解码、项目立项战略规划框架、年度创效项目清单
Q2运营季运营优化、创效推进、成果产出速赢成果、重点项目突破
Q3文化季文化建设、标杆引领、经验分享标杆案例、最佳实践库
Q4人才季人才培养、能力认证、复盘迭代人才梯队、机制优化清单

现场演练: 输出全年主题季运作计划。

第三部分 训战营交付物

交付物说明
战略规划框架方案现场输出并达成共识
转型升级规划制定协同转型升级方向和进位目标
战略管理体系优化方案掌握战略动态管理技巧
绩效管理系统优化方案讨论输出优化内容及计划
全年主题季运作计划打造智能进化系统
1年陪跑服务协助建立机制,形成成熟运作模式

第四部分 训战闭环

训前精准诊断 → 训中实战演练 → 训后陪跑落地
     ↓              ↓              ↓
  问题诊断      现场出方案      机制建立
  认知对齐      达成共识       成熟运作
阶段核心动作关键产出
训前精准诊断诊断报告
训中实战演练战略规划框架、进位目标、绩效优化方案、主题季计划
训后1年陪跑落地机制建立,成熟运作模式

核心: 训战闭环——训前精准诊断、训中实战演练、训后陪跑落地,形成完整的战略执行力建设闭环。

第五部分 训战营金句

  1. 战略决定企业上限,执行决定企业下限,资源整合决定企业命运。
  2. 很多企业陷入“忙而无效”的困境,本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
  3. 战略错了,战术越勤奋,离目标越远;方向偏了,执行越用力,内耗越严重。
  4. 稳增智进 = 战略执行系统 × 双绩驱动系统 × 智能进化系统。
  5. 倍率效应:任一系统薄弱,整体产出指数级衰减。
  6. 战略执行系统是导航仪,双绩驱动系统是发动机,智能进化系统是变速箱。
  7. 保底KPI守住基本盘,超越OKR打开增量空间。
  8. 四季迭代:战略→运营→文化→人才,实现反脆生长。
  9. 把战略目标,变成确定性的增长结果。
  10. 战略执行1-3月见效,双绩驱动3-6月见效,智能进化持续迭代。
  11. 训前精准诊断、训中实战演练、训后陪跑落地,形成完整的战略执行力建设闭环。
  12. 战略执行力平均提升40{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+,战略达成率从40{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}提升至85{56105a1dd81974400f66f769ae37816317c1a3f9bda819af70b5e1cfd76ccc40}+,业绩增长确定性提升3倍。

附录:稳增智进SOP

稳增智进:
战略执行,把握风口;
双绩驱动,保绩促长;
智能进化,反脆生长。
系统定位核心口诀
战略执行系统导航仪信息雷达 + 生态机遇挖掘 + 目标管理
双绩驱动系统发动机KPI考核保底线 + OKR创效促增长
智能进化系统变速箱四季迭代:战略→运营→文化→人才

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